Работа посвящена системному анализу стратегии и тактики радикальных экономических реформ, проводимых в нашей стране с 1992 года, их направленности и результативности. Аргументируется исходная гипотеза - стратегия реформирования, т.е. переход от глобального централизованного планирования к рынку, была выбрана правильно, а тактика реформирования, т.е. способ реализации стратегии путем шоковой терапии, ваучерной приватизации и т.д. был выбран весьма неудачно. Утверждается, что основной причиной неэффективности осуществленных реформ при правильности их общей стратегии являются определившие неудачную тактику реформирования неадекватный российской нестационарной переходной экономике выбор макроэкономической теоретической базы - либеральной монетаристской концепции и реализованные в ее рамках различные заблуждения - далеко не безобидные иллюзии, мифы и миражи, которые во многом практически определяли реальную государственную экономическую политику. Вводятся понятия альтернативных политик...
Rabota posvjaschena sistemnomu analizu strategii i taktiki radikalnykh ekonomicheskikh reform, provodimykh v nashej strane s 1992 goda, ikh napravlennosti i rezultativnosti. Argumentiruetsja iskhodnaja gipoteza - strategija reformirovanija, t.e. perekhod ot globalnogo tsentralizovannogo planirovanija k rynku, byla vybrana pravilno, a taktika reformirovanija, t.e. sposob realizatsii strategii putem shokovoj terapii, vauchernoj privatizatsii i t.d. byl vybran vesma neudachno. Utverzhdaetsja, chto osnovnoj prichinoj neeffektivnosti osuschestvlennykh reform pri pravilnosti ikh obschej strategii javljajutsja opredelivshie neudachnuju taktiku reformirovanija neadekvatnyj rossijskoj nestatsionarnoj perekhodnoj ekonomike vybor makroekonomicheskoj teoreticheskoj bazy - liberalnoj monetaristskoj kontseptsii i realizovannye v ee ramkakh razlichnye zabluzhdenija - daleko ne bezobidnye illjuzii, mify i mirazhi, kotorye vo mnogom prakticheski opredeljali realnuju gosudarstvennuju ekonomicheskuju politiku. Vvodjatsja ponjatija alternativnykh politik...
