Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.
Константин Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.
Uspekh ljuboj organizatsii zavisit ot postojannogo professionalnogo rosta ee personala. Vse rukovoditeli znajut ob etom, no daleko ne vse vkljuchajut obuchenie personala v plan razvitija kompanij, a esche menshe mogut otsenit effektivnost provodimogo obuchenija i najti sposoby povysit ee.
Konstantin Maltsev, biznes-trener s opytom raboty v takikh krupnykh kompanijakh, kak Coca-Cola i Philip Morris, podrobno raspisyvaet, iz chego dolzhna sostojat sistema obuchenija personala, rasskazyvaet, po kakim kriterijam sleduet podbirat te ili inye treningi i trenerov, i predlagaet metodiki otsenki dostizhenij sotrudnikov, chtoby vlozhennye v obuchenie dengi ne propali darom.
