Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии... С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания. Практическая ценность и оригинальность книги состоят в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и...
Nevozmozhno vesti biznes v dolgosrochnoj perspektive, esli sredi sotrudnikov, rukovodstva i vladeltsev net edinstva v ponimanii togo, kuda i pochemu dvizhetsja bank, kakova ego strategija. Strategija ochen vazhna, no, k sozhaleniju, bolshinstvo bankovskikh rabotnikov i top-menedzherov dazhe ne podozrevajut, chto oni nichego ne znajut o strategii... S chego nachinaetsja strategija? Kto ee dolzhen razrabatyvat i kak organizovat protsess? Kakova struktura strategii i chto dolzhno vkhodit v osnovnye razdely? Kak stroit strategicheskuju model? S chego nachinat vnedrenie? Kak motivirovat personal? Zachem nuzhen audit strategii? Kakovy posledstvija otkaza ot strategicheskogo planirovanija? Otvety na eti i mnogie drugie voprosy nashli svoe otrazhenie na stranitsakh nastojaschego izdanija. Prakticheskaja tsennost i originalnost knigi sostojat v tom, chto ona ne prosto daet maksimalno shirokoe predstavlenie o strategicheskom planirovanii v banke, sistematiziruet obshirnyj spektr informatsii v etoj oblasti, no i...
