В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры - самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем. Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции. Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант - вербовка, необходимая, когда Вы уже...
V sovremennykh uslovijakh zhestochajshej konkurentsii silnye kadry - samyj vazhnyj faktor uspekha biznesa. Rukovoditel i sobstvennik biznesa mozhet delegirovat pravo podpisi, operativnoe upravlenie finansami. No otvetstvennost za podbor i rasstanovku kljuchevykh ljudej v komande, kotoraja obespechivaet upravlenie i kontrol v ego biznese, lezhit na nem. I tolko na nem. Naibolee professionalnye rukovoditeli, takie kak Sem Uolton (Wal-Mart), Dzhek Uelch (General Electric) i Akio Morita (SONY), na protjazhenii vsej professionalnoj karery iskali i verbovali sotrudnikov v svoju komandu. Tak zhe, kak im, Vam imeet smysl lichno prinimat uchastie v nabore kadrov na nekotorye naibolee vazhnye dlja Vas pozitsii. Kniga predstavljaet konkretnye prichiny, pochemu ne rabotajut traditsionnye metody, i unikalnuju tekhnologiju nabora personala kak s otkrytogo rynka, tak i s vnutrennego putem provedenija konkursa na osnove kadrovogo assessmenta. Predlagaetsja i alternativnyj variant - verbovka, neobkhodimaja, kogda Vy uzhe...
