Успех организации - в способности сотрудников осваивать и применять новые знания, умения и навыки. Поэтому стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей. В своей масштабной работе по управлению человеческими ресурсами автор рассматривает современные требования к подготовке квалифицированных кадров, государственную политику и законодательные акты в области подготовки кадров, цели, задачи, принципы, виды, формы, методы и технологии профессионального обучения персонала.Рассматриваются показатели эффективности обучения, мировой опыт внутрифирменного обучения персонала и особенности профессионального обучения и трудоустройства высвобождаемых работников и безработных граждан.
Uspekh organizatsii - v sposobnosti sotrudnikov osvaivat i primenjat novye znanija, umenija i navyki. Poetomu strategija razvitija personala dolzhna byt natselena na podgotovku rabotnikov k vypolneniju novykh proizvodstvennykh funktsij, zanjatiju novykh dolzhnostej. V svoej masshtabnoj rabote po upravleniju chelovecheskimi resursami avtor rassmatrivaet sovremennye trebovanija k podgotovke kvalifitsirovannykh kadrov, gosudarstvennuju politiku i zakonodatelnye akty v oblasti podgotovki kadrov, tseli, zadachi, printsipy, vidy, formy, metody i tekhnologii professionalnogo obuchenija personala.Rassmatrivajutsja pokazateli effektivnosti obuchenija, mirovoj opyt vnutrifirmennogo obuchenija personala i osobennosti professionalnogo obuchenija i trudoustrojstva vysvobozhdaemykh rabotnikov i bezrabotnykh grazhdan.
