Ориг.название Managing Performance: Performance Management in Action
Цитата "Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников".
Майкл Армстронг, Анжела Бэрон
О чем книга
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью - "чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации", авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
- аттестация по результативности;
- оценка достижений сотрудников;
- ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
- индивидуальный план развития сотрудника;
- параметры измерения человеческого капитала и т.д.
Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.
Почему книга достойна прочтения
Ключевые понятия - цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. - приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).
Кто автор
Британец Майкл Армстронг - один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля.
Ключевые понятия
Управление результативностью, эффективность деятельности компании, кадровый менеджмент.
Переводчики С. Новицкая, Наталья Кияченко
Orig.nazvanie Managing Performance: Performance Management in Action
Tsitata "Net edinogo dlja vsekh ili samogo luchshego sposoba vnedrit upravlenie rezultativnostju, no est osnovnoj printsip: gramotnoe upravlenie rezultativnostju ravno gramotnomu upravleniju kak takovomu. Menedzhery dolzhny effektivno rukovodit podchinennymi, polnotsenno vzaimodejstvovat s nimi i ponimat, chego ot nikh zhdut. Uspekh organizatsii obespechivajut ne printsipy kadrovoj politiki sami po sebe, a ikh gibkoe primenenie linejnymi rukovoditeljami v interesakh sotrudnikov".
Majkl Armstrong, Anzhela Beron
O chem kniga
Kniga Majkla Armstronga i Anzhely Beron rasskazyvaet o sposobakh povyshenija effektivnosti dejatelnosti kompanii ljubogo profilja putem sozdanija sistemy upravlenija rezultativnostju. Formuliruja bazovuju ustanovku upravlenija rezultativnostju - "chem vyshe proizvoditelnost truda kazhdogo, tem effektivnee dejatelnost vsej organizatsii", avtory rasskazyvajut ob istorii, tseljakh, filosofii i printsipakh upravlenija rezultativnostju, vzaimovlijanii etoj sistemy i kljuchevykh tsennostej kompanii, a takzhe ee vlijanii na produktivnost organizatsii.
V knige takzhe obsuzhdajutsja vozmozhnye varianty podkhoda k takim voprosam kak:
- attestatsija po rezultativnosti;
- otsenka dostizhenij sotrudnikov;
- ranzhirovanie sotrudnikov v zavisimosti ot individualnogo vklada v obschee delo;
- individualnyj plan razvitija sotrudnika;
- parametry izmerenija chelovecheskogo kapitala i t.d.
Kniga adresovana menedzheram vysshego i srednego zvena, spetsialistam HR, konsultantam v oblasti otsenki i razvitija personala, a takzhe vsem interesujuschimsja prakticheskimi aspektami upravlenija dejatelnostju raznogo roda kompanij.
Pochemu kniga dostojna prochtenija
Kljuchevye ponjatija - tsikl i matritsa rezultativnosti, zrelost sistemy upravlenija rezultativnostju i t.d. - privodjatsja v vide tablits i skhem, uproschajuschikh ponimanie materiala.
Primery iz praktiki upravlenija rezultativnostju v razlichnykh kompanijakh obobschajut kolossalnyj opyt razrabotki etogo voprosa.
Kniga soderzhit rjad poleznykh prilozhenij (podrobnaja anketa po upravleniju rezultativnostju, oprosnyj list ob upravlenii rezultativnostju, obrazets modeli kompetentsij).
Kto avtor
Britanets Majkl Armstrong - odin iz samykh vlijatelnykh v mire spetsialistov v oblasti upravlenija personalom; avtor mnozhestva knig po kadrovomu menedzhmentu, soupravljajuschij partner konsaltingovoj kompanii Coopers & Lybrand, partner Litsenzirovannogo instituta personala i kadrovogo razvitija (CIPD), pochetnyj professor Universiteta Brunelja.
Kljuchevye ponjatija
Upravlenie rezultativnostju, effektivnost dejatelnosti kompanii, kadrovyj menedzhment.
Perevodchiki S. Novitskaja, Natalja Kijachenko
