Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании фактического исполнения планов; приводится множество примеров из консультационной практики. Для собственников бизнеса, генеральных и финансовыхдиректоров, а также бизнес-консультантов и специалистов в области стратегического и финансово-экономического управления.
Kniga daet predstavlenie o tom, kak pravilno vystroit sistemu otsenki i upravlenija dejatelnostju podrazdelenij i kompanii v tselom na osnove KPI. Zdes opisyvajutsja takie vazhnye voprosy, kak optimizatsija organizatsionnoj struktury, formirovanie struktury finansovykh i operativnykh pokazatelej, raspredelenie otvetstvennosti za vypolnenie pokazatelej mezhdu podrazdelenijami, razrabotka i vnedrenie rabochego protsessa po upravleniju KPI, motivatsija sotrudnikov i rukovoditelej kompanii fakticheskogo ispolnenija planov; privoditsja mnozhestvo primerov iz konsultatsionnoj praktiki. Dlja sobstvennikov biznesa, generalnykh i finansovykhdirektorov, a takzhe biznes-konsultantov i spetsialistov v oblasti strategicheskogo i finansovo-ekonomicheskogo upravlenija.
