Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату?
Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.
Odnim iz naibolee aktualnykh voprosov v praktike upravlenija personalom ostaetsja vopros o postroenii sistemy motivatsii i stimulirovanija. V knige rassmotreny takie voprosy: Kak napravit osnovnoe finansirovanie kompanii na ee razvitie, ne poterjav pri etom kljuchevykh rabotnikov? Pochemu nekotorye rabotniki stali rabotat khuzhe, nesmotrja na to, chto im reguljarno povyshajut zarplatu? Pochemu tsennyj dlja kompanii sotrudnik ushel na drugoe mesto raboty, esli emu tam predlozhili zarplatu menshe, chem on poluchal u nas? Pochemu sotrudnik uvolilsja vskore posle povyshenija zarabotnoj platy? Kak effektivno stimulirovat rabotnikov, ne povyshaja im zarabotnuju platu?
Etim voprosam uzhe bolee 20 let, oni ne menjajutsja. I vse oni - o denezhnom stimulirovanii, kotoroe ne javljaetsja motivirujuschim. Kniga E.A. Rodionovoj daet na vse eti voprosy prostoj i posledovatelnyj otvet, vooruzhaja spetsialistov-praktikov novym udobnym instrumentariem.
