Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело - творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, Одед Шенкар показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей. .Как построить имитационную стратегию? Где искать образцы для подражания? Что именно заимствовать, а от чего отказываться? Рваться ли на поле боя сразу вслед за инноватором, чтобы вместе с ним снять сливки, или выждать, чтобы учесть его ошибки и выстроить собственную модель? Как, копируя чужое, выходить за рамки имитации и становиться настоящим инноватором? .Автор дает ответы на эти и другие вопросы, которые помогут предпринимателям, топ-менеджерам, маркетологам и специалистам по разработке новой продукции встать на путь имитации и открыть новые возможности для развития бизнеса.
Imitatsija v biznese neredko polzuetsja durnoj slavoj. Schitaetsja, chto lidery ne dolzhny povtorjat chuzhie idei, ikh delo - tvorit i izobretat. Issledovav opyt mnogikh izvestnykh kompanij, vkljuchaja Apple, Wal-Mart, General Electric i Nintendo, Oded Shenkar pokazyvaet, chto mnogie lidery sovremennogo biznesa postroili svoj uspekh kak raz na imitatsii, to est tvorcheskoj pererabotke i razvitii chuzhikh idej. .Kak postroit imitatsionnuju strategiju? Gde iskat obraztsy dlja podrazhanija? Chto imenno zaimstvovat, a ot chego otkazyvatsja? Rvatsja li na pole boja srazu vsled za innovatorom, chtoby vmeste s nim snjat slivki, ili vyzhdat, chtoby uchest ego oshibki i vystroit sobstvennuju model? Kak, kopiruja chuzhoe, vykhodit za ramki imitatsii i stanovitsja nastojaschim innovatorom? .Avtor daet otvety na eti i drugie voprosy, kotorye pomogut predprinimateljam, top-menedzheram, marketologam i spetsialistam po razrabotke novoj produktsii vstat na put imitatsii i otkryt novye vozmozhnosti dlja razvitija biznesa.
