Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.
В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?
Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, с вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?
Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?
Из предисловия
То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых "миссий". Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.
Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.
Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?
Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые "миссии" многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.
Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.
Об авторе
Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.
Лалу - бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Сам автор о себе говорит так: "Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы".
Printsipialno novyj vzgljad na razvitie organizatsij, kotoryj pomozhet perejti na sledujuschij uroven razvitija i postroit soznatelnuju i tselnuju kompaniju buduschego.
Bolshinstvo knig po organizatsionnomu razvitiju napisany dlja tekh, kto stremitsja ovladet tajnami zavoevanija rynkov, operedit konkurentov i uvelichit pribyl. Oni dajut sovety, kak bolee uspeshno vesti igru v ramkakh suschestvujuschej upravlencheskoj paradigmy. No to, kak my privykli upravljat, beznadezhno ustarelo. I eta kniga sozdavalas kak posobie dlja rukovoditelej, kotorye pochuvstvovali, chto v privychnom stile rukovodstva chego-to nedostaet, chto neobkhodimo chto-to menjat, i khotjat v etom razobratsja.
V pervoj chasti knigi avtor predlagaet masshtabnyj istoricheskij obzor evoljutsii organizatsionnykh paradigm. V nej pojasnjaetsja, chto vsjakij raz, kogda chelovechestvo ustremljaetsja k novomu urovnju soznanija, ono izobretaet printsipialno bolee produktivnuju organizatsionnuju model. Javljaemsja li my svideteljami etogo reshajuschego etapa segodnja? Gotovy li my k takomu skachku?
Vtoraja chast knigi - eto rukovodstvo k dejstviju. Na primere realnykh organizatsij (kommercheskikh i nekommercheskikh, shkol i bolnits) v etom razdele rasskazyvaetsja o tom, kak po-novomu, s vnimaniem k ljudjam mozhno organizovyvat rabotu. Na kakikh printsipakh postroeny eti organizatsii, i kak oni rabotajut izo dnja v den?
Tretja chast rassmatrivaet neobkhodimye uslovija uspeshnogo razvitija organizatsij. Chto nuzhno, chtoby organizatsija nachala rabotat po etoj novoj modeli? Mozhno li transformirovat uzhe suschestvujuschie organizatsii? Esli da, to kak? I na chto v konechnom itoge vy mozhete rasschityvat?
Iz predislovija
To, kak my pytaemsja reshat tekuschie problemy organizatsij, zachastuju ikh usugubljaet, a ne ispravljaet. Bolshinstvo organizatsij prokhodit cherez mnozhestvo stadij reorganizatsij, tsentralizatsij i detsentralizatsij, cherez vnedrenie novykh informatsionnykh tekhnologij, novykh zadach, provozglashenija novykh "missij". Odnako skladyvaetsja vpechatlenie, chto suschestvujuschij sposob upravlenija organizatsijami prakticheski ischerpal sebja, a vse eti traditsionnye retsepty zachastuju sami okazyvajutsja chastju problemy, a ne ejo resheniem.
My stremimsja k chemu-to bolshemu, k printsipialno novym i luchshim sposobam organizatsii sovmestnoj raboty ljudej. No dejstvitelno li takoe vozmozhno ili eto prosto nesbytochnye mechty? Esli vse-taki organizatsii, sposobnye bolee polno raskryvat potentsial cheloveka, mogut byt sozdany, to kak oni dolzhny vygljadet? Kak vdokhnut v nikh zhizn? Vot voprosy, lezhaschie v osnove etoj knigi.
Dlja menja eti voprosy predstavljajut ne prosto teoreticheskij, no i vpolne prakticheskij interes. Vsjo bolshe ljudej stremitsja k sozdaniju dejstvitelno odukhotvorjonnykh organizatsij. Zagvozdka v tom, chto my ne sovsem ponimaem, kak eto sdelat. Mnogikh iz nas uzhe ne nuzhno ubezhdat v nazrevshej neobkhodimosti obnovlenija kompanij, predprijatij, shkol i bolnits. Vsjo, chto nam neobkhodimo - eto vera v to, chto eto vozmozhno, i otvety na vpolne konkretnye voprosy. Ierarkhicheskaja piramida uzhe vosprinimaetsja kak nechto ustarevshee, no chem ejo mozhno zamenit? Kak prinimat reshenija? Khorosho, chtoby v prinjatii vazhnykh reshenij uchastvovali vse, a ne tolko nachalstvo, no ne privedjot li eto k khaosu? Kak byt s prodvizheniem po sluzhbe i povysheniem zarabotnoj platy?
Mozhno li reshat eti voprosy bez intrig i politikanstva? Kak provodit sobranija tak, chtoby oni byli produktivnymi i podnimali nastroenie uchastnikam? Kak sdelat tak, chtoby na soveschanijakh my vyskazyvalis iskrenne, a ne byli dvizhimy lish egoisticheskimi pobuzhdenijami? Kak vo vsjom, chto my delaem, rukovodstvovatsja vazhnejshej tselju i pri etom ne davat volju tsinizmu, kotorym neredko greshat velerechivye "missii" mnogikh kompanij? Nam ne nuzhna nekaja velikaja kontseptsija organizatsii novogo tipa. Nam nuzhny konkretnye otvety na mnozhestvo voznikajuschikh voprosov.
Dlja kogo eta kniga
Dlja sobstvennikov biznesa, rukovoditelej, kouchej, konsultantov, studentov i vsekh, kto interesuetsja menedzhmentom i organizatsionnym razvitiem.
Ob avtore
Frederik Lalu rabotaet konsultantom, kouchem i fasilitatorom, pomogaja tem lideram, kotorye gotovy perejti k printsipialno novym modeljam organizatsij.
Lalu - byvshij partner McKinsey & Company i obladatel stepeni MBA.
Sam avtor o sebe govorit tak: "Ja zhivu prosto, mnogo vremeni provozhu s detishkami i zhenoj v tishi sada. Puteshestvuju ja ne ochen chasto, no vsegda s radostju gotov vystupit i rasskazat o svoej knige. S rukovoditeljami, kotorye chuvstvujut sebja prizvannymi printsipialno transformirovat svoi organizatsii v sootvetstvii s idejami v knige, ja chasto rabotaju v kachestve sparring-partnera, vyslushivaja ikh voprosy i zadavaja svoi, vnosja predlozhenija i davaja sovety".
