Михаил Чернявский - профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более, если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана - к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению. Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге "Мои токсичные коллеги. Как пережить ABUSE на работе" вы найдете практические советы и рекомендации как:? грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;? правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;? продуктивно организовать рабочий день;? четко обозначить свои личные границы;? эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.
Mikhail Chernjavskij - professionalnyj menedzher v oblasti proektnogo upravlenija. Okonchil NIU VSHE i Finansovyj Universitet pri Pravitelstve RF. Bolee pjati let zanimalsja optimizatsiej biznes-protsessov i privlecheniem investitsij v konsaltingovykh kompanijakh, v tom chisle v PwC i Ernst & Young. Provodit treningi dlja rukovoditelej i sotrudnikov na temy effektivnykh peregovorov i project management. V nastojaschee vremja otvechaet za zakljuchenie investitsionnykh sdelok i razvitie novykh rynkov v mezhdunarodnoj kompanii.Chasto li nam prikhoditsja otstaivat svoi prava na rabote? V sovremennom korporativnom mire nastojchivye i tseleustremlennye dobivajutsja karernykh vysot ljubymi putjami. No ambitsioznost ne javljaetsja sinonimom kompetentnosti: nekotorym rukovoditeljam slozhno vystroit pravilnye otnoshenija s podchinennymi, tem bolee, esli rabotnik okazhetsja bolee podkovannym v voprosakh professionalnogo plana - k sozhaleniju, zachastuju takogo sotrudnika pytajutsja skomprometirovat i sklonit k uvolneniju. Tak kak zhe byt, esli vy stolknulis s abjuzom i travlej na rabote? V knige "Moi toksichnye kollegi. Kak perezhit ABUSE na rabote" vy najdete prakticheskie sovety i rekomendatsii kak:? gramotno vystroit otnoshenija s rukovoditelem-abjuzerom;? pravilno privlech vysshee rukovodstvo k resheniju konflikta;? produktivno organizovat rabochij den;? chetko oboznachit svoi lichnye granitsy;? effektivno obschatsja s kollegami na osnove vzaimnogo uvazhenija.
