Автор бестселлеров и исследовательница New York Times Лиз Уайзман раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие "ключевые игроки", почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым. В основе книги - интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target. В каждой компании есть "ценные сотрудники" - те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег. Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и ценными: - В то время как другие выполняют свою работу, "ценные сотрудники" выясняют, какую работу необходимо выполнить.- В то время как другие ждут указаний, "ценные сотрудники" выходят вперед и ведут.- В то время как другие пытаются минимизировать изменения, "ценные сотрудники" учатся и адаптируются к изменениям.Для кого эта книга: Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, "звезд", готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании.
Avtor bestsellerov i issledovatelnitsa New York Times Liz Uajzman raskryvaet sekrety zvezdnykh professionalov, objasnjaet, kto takie "kljuchevye igroki", pochemu odni sotrudniki stanovjatsja imi, a drugie net, i chto zhe nuzhno sdelat, chtoby stat nezamenimym. V osnove knigi - intervju so 170 rukovoditeljami kompanij, vkljuchaja Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target. V kazhdoj kompanii est "tsennye sotrudniki" - te nezamenimye kollegi, na kotorykh mozhno polozhitsja v kriticheskikh situatsijakh i kotorym mozhno doverit vypolnenie otvetstvennykh zadach. Rukovoditeli znajut etikh sotrudnikov, ponimajut ikh tsennost i khotjat, chtoby takikh ljudej v komande bylo bolshe. No ne vsegda jasno, chto na samom dele otlichaet etikh professionalov ot ikh kolleg. Vot neskolko primerov iz knigi, nagljadno pokazyvajuschikh razlichija mezhdu rjadovymi sotrudnikami i tsennymi: - V to vremja kak drugie vypolnjajut svoju rabotu, "tsennye sotrudniki" vyjasnjajut, kakuju rabotu neobkhodimo vypolnit.- V to vremja kak drugie zhdut ukazanij, "tsennye sotrudniki" vykhodjat vpered i vedut.- V to vremja kak drugie pytajutsja minimizirovat izmenenija, "tsennye sotrudniki" uchatsja i adaptirujutsja k izmenenijam.Dlja kogo eta kniga: Kniga budet interesna kak rjadovym sotrudnikam, mechtajuschim sdelat kareru i prinosit polzu kompanii, tak i rukovoditeljam i vladeltsam biznesa, kotorye khotjat, chtoby u nikh bylo bolshe produktivnykh sotrudnikov, "zvezd", gotovykh vkladyvat svoj um i energiju v razvitie kompanii.
