Изменения, произошедшие в XXI веке потребовали международный менеджмент искать пути повышения своей эффективности в тех сферах, которые до поры находились вне поле его зрения. Одним из важнейших факторов достижения успеха стала борьба за таланты с использованием естественного и искусственного интеллекта. Исследование состояния и эффективности использования технологии управления талантами в России и за рубежом стало целью данного исследования. Для достижения цели решался ряд научных задач, среди которых: изучение теоретико-методологических основ управления талантами, выявление характера использования искусственного интеллекта в системе управления талантами, анализ опыта применения технологии управления талантами в России, исследование проблем использования технологии управления талантами за рубежом. В ходе исследования выявлено, что из-за сложной демографической, социальной и экономической ситуации в Европе рынок труда четко показывает нехватку высококачественных человеческих ресурсов. В России поиск талантов нередко идет или формально в рамках обычных оценочных процедур, или случайным методом. Наряду с этим есть руководители, которые целенаправленно выявляют талантливых сотрудников и делают на них ставку в своем развитии, активно используют естественный и искусственный интеллект. В европейских странах у талантливых сотрудников больше шансов добиться успеха в карьере, чем у тех, кто не обладает талантом, поскольку талантливые работники более мотивированы, что помогает им в карьерном росте. В российской действительности наличие талантов не всегда совпадает с возможностями карьерного роста, особенно в системе управления из-за наличия "кумовства", дискриминации, моббинга и других "технологий" сдерживающих развитие талантов. Задача руководства создавать наиболее гибкие и эффективные системы управления талантами, позволяющие избегать негативного влияния сдерживающих факторов и максимально использовать талант сотрудников в конкурентной борьбе.Ключевые слова: управление та
Izmenenija, proizoshedshie v XXI veke potrebovali mezhdunarodnyj menedzhment iskat puti povyshenija svoej effektivnosti v tekh sferakh, kotorye do pory nakhodilis vne pole ego zrenija. Odnim iz vazhnejshikh faktorov dostizhenija uspekha stala borba za talanty s ispolzovaniem estestvennogo i iskusstvennogo intellekta. Issledovanie sostojanija i effektivnosti ispolzovanija tekhnologii upravlenija talantami v Rossii i za rubezhom stalo tselju dannogo issledovanija. Dlja dostizhenija tseli reshalsja rjad nauchnykh zadach, sredi kotorykh: izuchenie teoretiko-metodologicheskikh osnov upravlenija talantami, vyjavlenie kharaktera ispolzovanija iskusstvennogo intellekta v sisteme upravlenija talantami, analiz opyta primenenija tekhnologii upravlenija talantami v Rossii, issledovanie problem ispolzovanija tekhnologii upravlenija talantami za rubezhom. V khode issledovanija vyjavleno, chto iz-za slozhnoj demograficheskoj, sotsialnoj i ekonomicheskoj situatsii v Evrope rynok truda chetko pokazyvaet nekhvatku vysokokachestvennykh chelovecheskikh resursov. V Rossii poisk talantov neredko idet ili formalno v ramkakh obychnykh otsenochnykh protsedur, ili sluchajnym metodom. Narjadu s etim est rukovoditeli, kotorye tselenapravlenno vyjavljajut talantlivykh sotrudnikov i delajut na nikh stavku v svoem razvitii, aktivno ispolzujut estestvennyj i iskusstvennyj intellekt. V evropejskikh stranakh u talantlivykh sotrudnikov bolshe shansov dobitsja uspekha v karere, chem u tekh, kto ne obladaet talantom, poskolku talantlivye rabotniki bolee motivirovany, chto pomogaet im v karernom roste. V rossijskoj dejstvitelnosti nalichie talantov ne vsegda sovpadaet s vozmozhnostjami karernogo rosta, osobenno v sisteme upravlenija iz-za nalichija "kumovstva", diskriminatsii, mobbinga i drugikh "tekhnologij" sderzhivajuschikh razvitie talantov. Zadacha rukovodstva sozdavat naibolee gibkie i effektivnye sistemy upravlenija talantami, pozvoljajuschie izbegat negativnogo vlijanija sderzhivajuschikh faktorov i maksimalno ispolzovat talant sotrudnikov v konkurentnoj borbe.Kljuchevye slova: upravlenie ta
