В монографии изложены вопросы формирования и деятельности Центра оценки и развития персонала (Assessment and Development Center) как специализированной организации и как технологии работы с персоналом. Последовательно представлены теория оценки персонала, состав и функции экспертной команды, методы и способы ее работы, даны методологические рекомендации по разработке основных оценочных процедур, а также обзор конкретных упражнений и тестов. Рассмотрены вопросы оценки и развития персонала на основе теории интеллектуального капитала. Дан пример построения технологии оценки персонала для должности "менеджер по управлению проектами". Монография предназначена, прежде всего, для менеджеров по управлению персоналом, а также для менеджеров в любой другой области управления, студентов экономических и управленческих специальностей и направлений подготовки и всех тех, кто интересуется вопросами оценки и развития личности.
V monografii izlozheny voprosy formirovanija i dejatelnosti Tsentra otsenki i razvitija personala (Assessment and Development Center) kak spetsializirovannoj organizatsii i kak tekhnologii raboty s personalom. Posledovatelno predstavleny teorija otsenki personala, sostav i funktsii ekspertnoj komandy, metody i sposoby ee raboty, dany metodologicheskie rekomendatsii po razrabotke osnovnykh otsenochnykh protsedur, a takzhe obzor konkretnykh uprazhnenij i testov. Rassmotreny voprosy otsenki i razvitija personala na osnove teorii intellektualnogo kapitala. Dan primer postroenija tekhnologii otsenki personala dlja dolzhnosti "menedzher po upravleniju proektami". Monografija prednaznachena, prezhde vsego, dlja menedzherov po upravleniju personalom, a takzhe dlja menedzherov v ljuboj drugoj oblasti upravlenija, studentov ekonomicheskikh i upravlencheskikh spetsialnostej i napravlenij podgotovki i vsekh tekh, kto interesuetsja voprosami otsenki i razvitija lichnosti.
