Данная книга является первым в мировой практике практическим руководством по менеджменту структурного бизнеса. Структурный бизнес, возникший в системе многоуровневого маркетинга, на сегодняшний день соединяет традиции потребительской кооперации и инновационные технологии современного менеджмента. Должностные обязанности менеджера структурного бизнеса включают набор, отбор, обучение персонала и формирование эффективной команды менеджеров. Компания АРГО одной из первых начала развивать это направление в России и на данный момент занимает лидирующее положение в этой области. Структурный бизнес характеризуется, в первую очередь, зрелой и проработанной системой обучения. В данной книге полностью описан производственный цикл менеджера по развитию Компании АРГО, основные рабочие инструменты менеджера, а также система обучения этой специальности.
Dannaja kniga javljaetsja pervym v mirovoj praktike prakticheskim rukovodstvom po menedzhmentu strukturnogo biznesa. Strukturnyj biznes, voznikshij v sisteme mnogourovnevogo marketinga, na segodnjashnij den soedinjaet traditsii potrebitelskoj kooperatsii i innovatsionnye tekhnologii sovremennogo menedzhmenta. Dolzhnostnye objazannosti menedzhera strukturnogo biznesa vkljuchajut nabor, otbor, obuchenie personala i formirovanie effektivnoj komandy menedzherov. Kompanija ARGO odnoj iz pervykh nachala razvivat eto napravlenie v Rossii i na dannyj moment zanimaet lidirujuschee polozhenie v etoj oblasti. Strukturnyj biznes kharakterizuetsja, v pervuju ochered, zreloj i prorabotannoj sistemoj obuchenija. V dannoj knige polnostju opisan proizvodstvennyj tsikl menedzhera po razvitiju Kompanii ARGO, osnovnye rabochie instrumenty menedzhera, a takzhe sistema obuchenija etoj spetsialnosti.
