Работа выполнена в Международном центре управленческого и инвестиционного консультирования (IMI Консалтинг) Международного научно-исследовательского института проблем управления (г. Москва). Она содержит в основном собственные оригинальные разработки автора, такие как анализ и решение слабоструктурированных задач управления, семиорбитная схема разукрупнения, 12-страничный планшет оргструктуры, парадоксы управленческого консультирования, мифы о мотивации, стратегическая формула развития организации и др. Особое внимание уделено практическим вопросам развития менеджмента и реструктуризации российских предприятий на примерах из консультационной практики. Книга представляет интерес для специалистов в области управления, руководителей и менеджеров предприятий, консультантов по управлению.
Rabota vypolnena v Mezhdunarodnom tsentre upravlencheskogo i investitsionnogo konsultirovanija (IMI Konsalting) Mezhdunarodnogo nauchno-issledovatelskogo instituta problem upravlenija (g. Moskva). Ona soderzhit v osnovnom sobstvennye originalnye razrabotki avtora, takie kak analiz i reshenie slabostrukturirovannykh zadach upravlenija, semiorbitnaja skhema razukrupnenija, 12-stranichnyj planshet orgstruktury, paradoksy upravlencheskogo konsultirovanija, mify o motivatsii, strategicheskaja formula razvitija organizatsii i dr. Osoboe vnimanie udeleno prakticheskim voprosam razvitija menedzhmenta i restrukturizatsii rossijskikh predprijatij na primerakh iz konsultatsionnoj praktiki. Kniga predstavljaet interes dlja spetsialistov v oblasti upravlenija, rukovoditelej i menedzherov predprijatij, konsultantov po upravleniju.
