В основе сборника, который подготовили к изданию Д.В.Ломакин и его ученики, лежит идея рассмотрения отдельных проблем корпоративного права через призму понимания корпоративного правоотношения как правоотношения участия (членства), общей категории, учение о которой является основой развития отечественной школы корпоративного права. На высоком теоретическом уровне раскрыты проблемы прикладного характера, нередко возникающие у практикующих юристов, - право на участие в распределение прибыли; эмиссия акций; корпоративный контроль; новеллы ГК РФ о правовом регулировании договора об осуществлении прав участников хозяйственных обществ в сравнении с английским правом; ответственность членов совета директоров акционерного общества; способы защиты нарушенных прав и интересов участников хозяйственных обществ в процессе реорганизации; корпоративные способы защиты прав участников хозяйственных обществ; защита прав акционеров при смене контроля над публичными компаниями; секьюритизация...
V osnove sbornika, kotoryj podgotovili k izdaniju D.V.Lomakin i ego ucheniki, lezhit ideja rassmotrenija otdelnykh problem korporativnogo prava cherez prizmu ponimanija korporativnogo pravootnoshenija kak pravootnoshenija uchastija (chlenstva), obschej kategorii, uchenie o kotoroj javljaetsja osnovoj razvitija otechestvennoj shkoly korporativnogo prava. Na vysokom teoreticheskom urovne raskryty problemy prikladnogo kharaktera, neredko voznikajuschie u praktikujuschikh juristov, - pravo na uchastie v raspredelenie pribyli; emissija aktsij; korporativnyj kontrol; novelly GK RF o pravovom regulirovanii dogovora ob osuschestvlenii prav uchastnikov khozjajstvennykh obschestv v sravnenii s anglijskim pravom; otvetstvennost chlenov soveta direktorov aktsionernogo obschestva; sposoby zaschity narushennykh prav i interesov uchastnikov khozjajstvennykh obschestv v protsesse reorganizatsii; korporativnye sposoby zaschity prav uchastnikov khozjajstvennykh obschestv; zaschita prav aktsionerov pri smene kontrolja nad publichnymi kompanijami; sekjuritizatsija...
