В этом уникальном издании, подготовленном Российским институтом директоров (РИД), раскрываются основные принципы и механизмы системы корпоративного управления компанией, и прежде всего - совета директоров как её основы.
В книге вы найдёте практические рекомендации по порядку формирования совета директоров, определению его полномочий и круга задач, выстраиванию эффективной технологии работы. Получите ответы на вопросы:
как обеспечить разработку и контроль за реализацией стратегии компании;
как совет директоров может обеспечить эффективное раскрытие информации о деятельности компании;
как контролировать деятельность менеджмента;
как осуществлять надзор за системой управления рисками и оценивать её эффективность;
как оценивать результаты работы менеджмента компании и самого совета;
какие используются принципы и способы мотивации высшего управленческого персонала, членов советов директоров.
Материалы книги основаны на изучении функционирования системы корпоративного управления и работы советов директоров ведущих российских и зарубежных компаний, рекомендаций ведущих консалтинговых фирм, международных организаций, объединений инвесторов, рейтинговых агентств. Выводы книги опираются в том числе и на ежегодные исследования практики корпоративного управления в России, проводимые РИДом. Книга предназначена для различных категорий членов советов директоров (исполнительных и неисполнительных), высших и старших менеджеров, экспертов и консультантов, инвесторов и инвестиционных аналитиков.
Материалы книги составили основу уникального тренингового курса "Корпоративный директор", который ведётся РИДом с 2002 г.
V etom unikalnom izdanii, podgotovlennom Rossijskim institutom direktorov (RID), raskryvajutsja osnovnye printsipy i mekhanizmy sistemy korporativnogo upravlenija kompaniej, i prezhde vsego - soveta direktorov kak ejo osnovy.
V knige vy najdjote prakticheskie rekomendatsii po porjadku formirovanija soveta direktorov, opredeleniju ego polnomochij i kruga zadach, vystraivaniju effektivnoj tekhnologii raboty. Poluchite otvety na voprosy:
kak obespechit razrabotku i kontrol za realizatsiej strategii kompanii;
kak sovet direktorov mozhet obespechit effektivnoe raskrytie informatsii o dejatelnosti kompanii;
kak kontrolirovat dejatelnost menedzhmenta;
kak osuschestvljat nadzor za sistemoj upravlenija riskami i otsenivat ejo effektivnost;
kak otsenivat rezultaty raboty menedzhmenta kompanii i samogo soveta;
kakie ispolzujutsja printsipy i sposoby motivatsii vysshego upravlencheskogo personala, chlenov sovetov direktorov.
Materialy knigi osnovany na izuchenii funktsionirovanija sistemy korporativnogo upravlenija i raboty sovetov direktorov veduschikh rossijskikh i zarubezhnykh kompanij, rekomendatsij veduschikh konsaltingovykh firm, mezhdunarodnykh organizatsij, obedinenij investorov, rejtingovykh agentstv. Vyvody knigi opirajutsja v tom chisle i na ezhegodnye issledovanija praktiki korporativnogo upravlenija v Rossii, provodimye RIDom. Kniga prednaznachena dlja razlichnykh kategorij chlenov sovetov direktorov (ispolnitelnykh i neispolnitelnykh), vysshikh i starshikh menedzherov, ekspertov i konsultantov, investorov i investitsionnykh analitikov.
Materialy knigi sostavili osnovu unikalnogo treningovogo kursa "Korporativnyj direktor", kotoryj vedjotsja RIDom s 2002 g.
