Эта книга - для первых лиц. Она о том, как создать конкурентное преимущество, которое вывело компанию Toyota (и не только) в мировые лидеры. По мнению автора, и качество, и бережливость, которым так много внимания уделено в литературе, да и в практике консультирования, - это лишь этапы эволюции тойотоподобной компании, когда то вставшей на путь совершенно необычного подхода к менеджменту. А конкурентоспособность компании в высокой степени зависит от того, как долго этот подход "управляет" развитием предприятия. Этот подход назван автором "менеджмент систем". Изложенный материал построен на основе практики реализации проектов в компаниях, работающих в производственной сфере и в сфере услуг и даже находящихся в различных странах.
Eta kniga - dlja pervykh lits. Ona o tom, kak sozdat konkurentnoe preimuschestvo, kotoroe vyvelo kompaniju Toyota (i ne tolko) v mirovye lidery. Po mneniju avtora, i kachestvo, i berezhlivost, kotorym tak mnogo vnimanija udeleno v literature, da i v praktike konsultirovanija, - eto lish etapy evoljutsii tojotopodobnoj kompanii, kogda to vstavshej na put sovershenno neobychnogo podkhoda k menedzhmentu. A konkurentosposobnost kompanii v vysokoj stepeni zavisit ot togo, kak dolgo etot podkhod "upravljaet" razvitiem predprijatija. Etot podkhod nazvan avtorom "menedzhment sistem". Izlozhennyj material postroen na osnove praktiki realizatsii proektov v kompanijakh, rabotajuschikh v proizvodstvennoj sfere i v sfere uslug i dazhe nakhodjaschikhsja v razlichnykh stranakh.
