Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.
Glava odnoj vysokotekhnologichnoj kompanii podal v otstavku, poskolku rabota kompanii pri nem razvalivalas na glazakh. "Menedzhery dostigli sovershenstva v iskusstve podstavljat drug druga. Komanda utratila dukh edinstva i tovarischestva, ego smenila nudnaja objazalovka. Ljubaja rabota zatjagivalas, kachestvo padalo". Cherez nekotoroe vremja v kompaniju prikhodit novyj rukovoditel i obstanovka esche bolshe nakaljaetsja - Ketrin polna reshimosti razobratsja s problemami komandy menedzherov, kotorye pochti priveli uspeshnuju kompaniju k krakhu.
Kakoj tsenoj, i glavnoe, kakim obrazom ej eto v itoge udaetsja, i rasskazyvaet Patrik Lensioni.
Pochemu voznikajut "pjat porokov komandy" - vzaimnoe nedoverie, netrebovatelnost, bezotvetstvennost, bojazn konflikta i bezrazlichie k rezultatam, kak ikh diagnostirovat i chto s nimi delat? V pervoj chasti knigi eti voprosy reshaet Ketrin so svoej komandoj, a vo vtoroj avtor privodit podrobnoe opisanie etikh "pjat porokov komandy" i metody ikh ustranenija.
