Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли, так и любым другим фирмам, уделяющим большое внимание разработке новых продуктов, реорганизации и другим формам совершенствования бизнеса. Предлагаемая вниманию читателей книга подробно рассказывает о том, как превратить управление проектами в стратегическое средство создания и сохранения конкурентного преимущества. Она поможет менеджерам, инженерам, членам команд проектов, консультантам в различных областях бизнеса и другим специалистам заложить надежную основу дальнейшего совершенствования и процветания компании.
Kontseptsija zrelosti, orientirovannaja na dostizhenie uspekha v biznese, davno ukorenilas v mirovom soobschestve. Modeli zrelosti segodnja mogut byt polezny kak proektno-orientirovannym kompanijam, dlja kotorykh proekty javljajutsja osnovnoj formoj izvlechenija pribyli, tak i ljubym drugim firmam, udeljajuschim bolshoe vnimanie razrabotke novykh produktov, reorganizatsii i drugim formam sovershenstvovanija biznesa. Predlagaemaja vnimaniju chitatelej kniga podrobno rasskazyvaet o tom, kak prevratit upravlenie proektami v strategicheskoe sredstvo sozdanija i sokhranenija konkurentnogo preimuschestva. Ona pomozhet menedzheram, inzheneram, chlenam komand proektov, konsultantam v razlichnykh oblastjakh biznesa i drugim spetsialistam zalozhit nadezhnuju osnovu dalnejshego sovershenstvovanija i protsvetanija kompanii.
