Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. Цель любой организации - создать "круг процветания", то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие "порочные круги", как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.
Biznes-model ljuboj organizatsii prosche vsego ponjat, stroit i sovershenstvovat pri pomoschi sistemnogo podkhoda, kotoryj rassmatrivaet organizatsiju kak edinoe tseloe i izuchaet prichinno-sledstvennye svjazi mezhdu kritichnymi elementami ee uspekha. Tsel ljuboj organizatsii - sozdat "krug protsvetanija", to est raskruchivajuschujusja spiral rosta, dokhodov, pribyli. K sozhaleniju, chasto etomu meshajut takie "porochnye krugi", kak nekhvatka resursov, peregruzka, problemy s kachestvom. Metodika postroenija sistemnykh diagramm, predlagaemaja avtorom, pozvoljaet svjazat faktory rosta s faktorami tormozhenija i postroit nagljadnuju biznes-model, kotoraja pokazhet rukovoditelju, na kakie parametry stoit vlijat v pervuju ochered, chtoby suschestvenno povysit konkurentosposobnost. Kniga budet polezna prezhde vsego rukovoditeljam-praktikam kommercheskikh organizatsij.
