Рассмотрены исторические аспекты развития системы управленческого учета расходов на вознаграждения работников в России. Представлена отвечающая современным требованиям концепция бухгалтерского управленческого учета расходов на монетарные и немонетарные формы вознаграждения. Систематизированы принципы стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения по стадиям жизненного цикла продукта. Исследована методология актуарного учета расходов на пенсионное обеспечение персонала. Представлены схемы бюджетирования с использованием инструментов управленческого учета ТОС (теории ограничений). Предложено отражение на счетах бухгалтерского и управленческого учета фактических и бюджетных величин расходов на вознаграждения, даны рекомендации по совершенствованию их аналитического учета. Раскрыты взаимосвязи и согласованности видов управленческого контроля расходов на вознаграждения. Для финансовых менеджеров, руководителей отделов управленческого учета, контроллинга, главных...
Rassmotreny istoricheskie aspekty razvitija sistemy upravlencheskogo ucheta raskhodov na voznagrazhdenija rabotnikov v Rossii. Predstavlena otvechajuschaja sovremennym trebovanijam kontseptsija bukhgalterskogo upravlencheskogo ucheta raskhodov na monetarnye i nemonetarnye formy voznagrazhdenija. Sistematizirovany printsipy strategicheskogo upravlencheskogo ucheta raskhodov na voznagrazhdenija po stadijam zhiznennogo tsikla produkta. Issledovana metodologija aktuarnogo ucheta raskhodov na pensionnoe obespechenie personala. Predstavleny skhemy bjudzhetirovanija s ispolzovaniem instrumentov upravlencheskogo ucheta TOS (teorii ogranichenij). Predlozheno otrazhenie na schetakh bukhgalterskogo i upravlencheskogo ucheta fakticheskikh i bjudzhetnykh velichin raskhodov na voznagrazhdenija, dany rekomendatsii po sovershenstvovaniju ikh analiticheskogo ucheta. Raskryty vzaimosvjazi i soglasovannosti vidov upravlencheskogo kontrolja raskhodov na voznagrazhdenija. Dlja finansovykh menedzherov, rukovoditelej otdelov upravlencheskogo ucheta, kontrollinga, glavnykh...
