Обобщены и проанализированы интеграционные процессы, способствовавшие появлению сложных объектов организационного проектирования, в которых одновременно могут применяться различные подходы к управлению. Далеко не всегда организационное проектирование учитывает специфику управления бизнес-проектами и процессами реинжиниринга; недостаточно полно представлены комплексные интегрирующие подходы к проектированию сложных инновационных структур и систем управления в высшей школе России. Монография содержит опыт, накопленный вузами на этом пути, а также подходы ведущих специалистов к различным аспектам инновационной деятельности. Для руководителей и научно-педагогических работников высшей школы, руководителей инновационных предприятий, аспирантов и студентов.
Obobscheny i proanalizirovany integratsionnye protsessy, sposobstvovavshie pojavleniju slozhnykh obektov organizatsionnogo proektirovanija, v kotorykh odnovremenno mogut primenjatsja razlichnye podkhody k upravleniju. Daleko ne vsegda organizatsionnoe proektirovanie uchityvaet spetsifiku upravlenija biznes-proektami i protsessami reinzhiniringa; nedostatochno polno predstavleny kompleksnye integrirujuschie podkhody k proektirovaniju slozhnykh innovatsionnykh struktur i sistem upravlenija v vysshej shkole Rossii. Monografija soderzhit opyt, nakoplennyj vuzami na etom puti, a takzhe podkhody veduschikh spetsialistov k razlichnym aspektam innovatsionnoj dejatelnosti. Dlja rukovoditelej i nauchno-pedagogicheskikh rabotnikov vysshej shkoly, rukovoditelej innovatsionnykh predprijatij, aspirantov i studentov.
