В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но - в отличие от них - неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?
В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
V ljuboj otrasli mozhno obnaruzhit kompanii, kotorye stalkivajutsja s temi zhe trudnostjami, chto i konkurenty, no - v otlichie ot nikh - neizmenno dostigajut vydajuschikhsja rezultatov. Tak chto zhe oni delajut inache, chem ostalnye? I mozhem li my chemu-to u nikh nauchitsja?
V poiskakh otvetov na eti voprosy Majkl Rejnor i Mumtaz Akhmed, top-menedzhery krupnejshej mezhdunarodnoj konsaltingovoj kompanii Deloitte, proanalizirovali dannye po 25 000 kompanij za 45 let. V rezultate unikalnogo po svoemu masshtabu issledovanija im udalos sformulirovat samye vazhnye na ikh vzgljad pravila, kotorymi sleduet rukovodstvovatsja pri planirovanii dejatelnosti i strategicheskikh manevrov v sovremennykh rynochnykh uslovijakh.
