В новой книге из серии "HBR: 10 лучших статей" собраны самые важные материалы журнала Harvard Business Review, посвященные теме корпоративной культуры.Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании. Авторы этого сборника, эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы, как можно скорректировать корпоративную культуру. Они подробно разбирают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и открытости.Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации. Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.
V novoj knige iz serii "HBR: 10 luchshikh statej" sobrany samye vazhnye materialy zhurnala Harvard Business Review, posvjaschennye teme korporativnoj kultury.Korporativnuju kulturu ne tak prosto ponjat i, kak pravilo, slozhno izmerit, no ona javljaetsja odnoj iz vazhnejshikh sostavljajuschikh uspekha ljuboj kompanii. Avtory etogo sbornika, eksperty v oblasti organizatsionnoj kultury i povedenija, menedzhmenta i psikhologii, objasnjajut, pochemu bez analiza korporativnoj kultury nevozmozhny nikakie izmenenija v organizatsii, i dajut sovety, kak mozhno skorrektirovat korporativnuju kulturu. Oni podrobno razbirajut, kak sozdat kulturu doverija v kompanii, preodolet passivnost sotrudnikov i povysit ikh udovletvorennost svoej rabotoj, sformirovat kulturu novatorstva i otkrytosti.Idei, sovety, strategii iz etogo sbornika pomogut rukovoditeljam razobratsja v tom, kak ustroena ikh korporativnaja kultura, kogda ee neobkhodimo menjat i kak kontrolirovat etot protsess transformatsii. Tolko otseniv vlijanie kultury na svoj biznes, menedzhery smogut dobitsja peremen i sozdat organizatsii, kotorye protsvetajut dazhe v samye trudnye vremena.
