Ориг.название
Why Motivating People Doesn't Work...And What Does
Цитата "Вопрос не в том, мотивированы люди или нет, а в том, почему они мотивированы".
О чем книга
Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами - не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?
Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.
Почему книга достойна прочтения
- Если вы поймете, что движет вашими сотрудниками, вы сможете сподвигнуть их на новые свершения.
- Деньги не мотивируют тех, кому они не нужны, - теперь вы наконец научитесь разбираться в том, что движет вашими людьми.
- Идеи автора опробованы на практике в крупнейших компаниях во всем мире и в России.
Кто автор
Сьюзен Фаулер, ведущий эксперт по мотивации и личному развитию в Ken Blanchard Companies, соавтор инновационной программы "Оптимальная мотивация". В этой книге Сьюзен рассказывает руководителям о том, как определить подлинную мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.
Мнение экспертов
Кнут и пряник в мотивации не работают. Почему? Отвечая на вопрос, автор книги объясняет, что каждый человек рождается с тремя базовыми потребностями: автономии, принадлежности и компетентности. Исследования доказали, что производительность рабочих возрастает, если им дают возможность самим останавливать конвейер. Это и есть проявление автономии. Так же просто автор объясняет, как мотивировать сотрудников, учитывая две другие базовые потребности. Поэтому не надо выдумывать сложных схем мотивации. Опирайтесь на то, что людям дано от природы. А это стремление расти, вкладывать силы в позитивные дела и строить отношения.
Ольга Шуравина, главный редактор журнала "Генеральный Директор"
"Лучше гор могут быть только горы". То же можно сказать и об этой книге. Мотивация многолика, и ее хитросплетения, изменчивость и нестабильность поражают любого. Автору, кажется, удалось поймать ее за гриву. Но кататься на этом пони - вам.
Александр Гончаров, ИД "Управление персоналом"
Переводчик
Д. Баймухаметова
Orig.nazvanie
Why Motivating People Doesn't Work...And What Does
Tsitata "Vopros ne v tom, motivirovany ljudi ili net, a v tom, pochemu oni motivirovany".
O chem kniga
Eta kniga rasskazyvaet ob absoljutno novom podkhode k motivatsii. Avtor bolee 10 let issledoval psikhologiju i zakonomernosti motivatsii ljudej v raznykh stranakh, v tom chisle v Rossii. Zdes est otvety na glavnye voprosy: pochemu motivirovat dengami - ne luchshaja ideja? Pochemu lider ne mozhet nikogo motivirovat? Kak motivatsija svjazana s osoznannostju i kak ej mozhno nauchitsja? Otkuda my berem energiju na rabote? I glavnoe: gde zakanchivaetsja navjazannaja objazannost i nachinaetsja lichnaja otvetstvennost?
Sjuzen Fauler rasskazyvaet rukovoditeljam vsekh urovnej o tom, kak opredeljat motivatsiju svoikh sotrudnikov i ispolzovat ee na blago kompanii.
Pochemu kniga dostojna prochtenija
- Esli vy pojmete, chto dvizhet vashimi sotrudnikami, vy smozhete spodvignut ikh na novye svershenija.
- Dengi ne motivirujut tekh, komu oni ne nuzhny, - teper vy nakonets nauchites razbiratsja v tom, chto dvizhet vashimi ljudmi.
- Idei avtora oprobovany na praktike v krupnejshikh kompanijakh vo vsem mire i v Rossii.
Kto avtor
Sjuzen Fauler, veduschij ekspert po motivatsii i lichnomu razvitiju v Ken Blanchard Companies, soavtor innovatsionnoj programmy "Optimalnaja motivatsija". V etoj knige Sjuzen rasskazyvaet rukovoditeljam o tom, kak opredelit podlinnuju motivatsiju svoikh sotrudnikov i ispolzovat ee na blago kompanii.
Mnenie ekspertov
Knut i prjanik v motivatsii ne rabotajut. Pochemu? Otvechaja na vopros, avtor knigi objasnjaet, chto kazhdyj chelovek rozhdaetsja s tremja bazovymi potrebnostjami: avtonomii, prinadlezhnosti i kompetentnosti. Issledovanija dokazali, chto proizvoditelnost rabochikh vozrastaet, esli im dajut vozmozhnost samim ostanavlivat konvejer. Eto i est projavlenie avtonomii. Tak zhe prosto avtor objasnjaet, kak motivirovat sotrudnikov, uchityvaja dve drugie bazovye potrebnosti. Poetomu ne nado vydumyvat slozhnykh skhem motivatsii. Opirajtes na to, chto ljudjam dano ot prirody. A eto stremlenie rasti, vkladyvat sily v pozitivnye dela i stroit otnoshenija.
Olga Shuravina, glavnyj redaktor zhurnala "Generalnyj Direktor"
"Luchshe gor mogut byt tolko gory". To zhe mozhno skazat i ob etoj knige. Motivatsija mnogolika, i ee khitrospletenija, izmenchivost i nestabilnost porazhajut ljubogo. Avtoru, kazhetsja, udalos pojmat ee za grivu. No katatsja na etom poni - vam.
Aleksandr Goncharov, ID "Upravlenie personalom"
Perevodchik
D. Bajmukhametova
