Дисциплина непрерывности бизнеса - это одна из наиболее прикладных областей управления предприятием, которая хотя и не создает напрямую доход или прибыль для бизнеса, но обеспечивает устойчивость процесса получения прибыли/дохода за счет сокращения вероятности и последствий сбоев и нарушений в производстве или поставке продукции. Непрерывность бизнеса, при правильном управлении, создает для бизнеса полезные инструменты стратегического или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карту цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. Книга описывает построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подойдут для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т. д. Кроме того, в ней конспективно затронуты многие смежные области, в том числе аудит, управление кризисом и т. д., что может быть использовано в различных направлениях деятельности организаций. Автор на основе личного опыта работы на руководящих позициях в различных организациях рассказывает об особенностях корпоративных культур, о сложностях и подводных камнях, с которыми может столкнуться процесс внедрения системы управления. Существенная часть текста посвящена подходу британского Института непрерывности бизнеса, описанного в документе "Указания по хорошей практике". В книге используется множество других источников, из которых сделаны конспективные выборки наибо...
Distsiplina nepreryvnosti biznesa - eto odna iz naibolee prikladnykh oblastej upravlenija predprijatiem, kotoraja khotja i ne sozdaet naprjamuju dokhod ili pribyl dlja biznesa, no obespechivaet ustojchivost protsessa poluchenija pribyli/dokhoda za schet sokraschenija verojatnosti i posledstvij sboev i narushenij v proizvodstve ili postavke produktsii. Nepreryvnost biznesa, pri pravilnom upravlenii, sozdaet dlja biznesa poleznye instrumenty strategicheskogo ili operatsionnogo upravlenija, takie kak dokumentirovanie i opredelenie prioritetov kljuchevykh biznes-protsessov, kartu tsepochek postavok v razreze kritichnosti i drugie materialy. Kniga opisyvaet postroenie sistemy upravlenija nepreryvnostju biznesa, odnako podkhody, ispolzuemye pri etom, podojdut dlja primenenija v ljuboj drugoj sisteme upravlenija, takoj kak riski, kachestvo, bezopasnost i t. d. Krome togo, v nej konspektivno zatronuty mnogie smezhnye oblasti, v tom chisle audit, upravlenie krizisom i t. d., chto mozhet byt ispolzovano v razlichnykh napravlenijakh dejatelnosti organizatsij. Avtor na osnove lichnogo opyta raboty na rukovodjaschikh pozitsijakh v razlichnykh organizatsijakh rasskazyvaet ob osobennostjakh korporativnykh kultur, o slozhnostjakh i podvodnykh kamnjakh, s kotorymi mozhet stolknutsja protsess vnedrenija sistemy upravlenija. Suschestvennaja chast teksta posvjaschena podkhodu britanskogo Instituta nepreryvnosti biznesa, opisannogo v dokumente "Ukazanija po khoroshej praktike". V knige ispolzuetsja mnozhestvo drugikh istochnikov, iz kotorykh sdelany konspektivnye vyborki naibo...
