До XVIII в. Китай был крупнейшей и одной из наиболее передовых экономик в мире, но к концу XIX в. стремительно деградировал до уровня одной из беднейших стран. Несколько поколений патриотически настроенных интеллектуалов и политиков тщетно пытались инициировать процесс национального возрождения. Чары рока, тяготеющего на страной, удалось развеять, только когда Китай начал проводить рыночные реформы в 1979 г. С этого момента Китай стал самой динамичной экономикой в мире и к 2030 г. имеет все шансы вернуть себе звание крупнейшей экономики мира. Опираясь на экономический анализ и опыт личного участия в дискуссиях об экономической политике, Джастин Лин объясняет, почему Китай занимал передовые позиции в досовременную эпоху, какие причины вызвали его упадок в течение почти двух столетий, каким путем он шел к рыночной экономике, где кроется потенциал для дальнейшего динамичного роста и какие еще реформы надо провести, чтобы завершить переход к хорошо работающей, передовой рыночной экономике.
Do XVIII v. Kitaj byl krupnejshej i odnoj iz naibolee peredovykh ekonomik v mire, no k kontsu XIX v. stremitelno degradiroval do urovnja odnoj iz bednejshikh stran. Neskolko pokolenij patrioticheski nastroennykh intellektualov i politikov tschetno pytalis initsiirovat protsess natsionalnogo vozrozhdenija. Chary roka, tjagotejuschego na stranoj, udalos razvejat, tolko kogda Kitaj nachal provodit rynochnye reformy v 1979 g. S etogo momenta Kitaj stal samoj dinamichnoj ekonomikoj v mire i k 2030 g. imeet vse shansy vernut sebe zvanie krupnejshej ekonomiki mira. Opirajas na ekonomicheskij analiz i opyt lichnogo uchastija v diskussijakh ob ekonomicheskoj politike, Dzhastin Lin objasnjaet, pochemu Kitaj zanimal peredovye pozitsii v dosovremennuju epokhu, kakie prichiny vyzvali ego upadok v techenie pochti dvukh stoletij, kakim putem on shel k rynochnoj ekonomike, gde kroetsja potentsial dlja dalnejshego dinamichnogo rosta i kakie esche reformy nado provesti, chtoby zavershit perekhod k khorosho rabotajuschej, peredovoj rynochnoj ekonomike
