Быть "АМАЗОНЦЕМ" - значит, уметь находить лучших, внедрять инновации и добиваться результата, несмотря ни на что. Быть "АМАЗОНЦЕМ" можно в любой компании - большой или маленькой. Главное - освоить инструменты, необходимые, чтобы каждый день превосходить ожидания клиента. На примере легендарных продуктов, таких как Kindle или Prime, Колин и Билл объясняют, как 14 принципов из манифеста компании позволяют ей оставаться самой большой и успешной платформой интернет-коммерции в мире. Это книга не об истории компании, а об универсальных алгоритмах подбора персонала, принятия решений и налаживания бизнес-процессов, проверенных в самых жестких условиях. ОБ АВТОРАХ Колин Брайар и Билл Карр - бывшие вице-президенты Amazon. Ветераны компании, проработавшие в постоянном контакте с Джеффом Безосом больше десяти лет каждый. Вместе они воплощали в жизнь глобальные проекты, определявшие курс развития не только Amazon, но и всей отрасли в целом. ОТЗЫВЫ "Подробный разбор управленческих инструментов, лежащих в основе сумасшедшего успеха компании. Можно читать с карандашом в руках - инструменты вроде "поднимателя планки" или "шестистраничника" пригодятся любому руководителю, которого заботит продуктивность его подчиненных". - Алексей Кузменко, руководитель товарной группы "Книги" Wildberries "В этой книге Колин и Брайан дают нам возможность посмотреть на работу Amazon изнутри, причем в период сумасшедшего, бурного роста. Поскольку я был партнером Amazon и во время работы в Red Hat и в IBM, я могу подтвердить безоговорочную преданность этой компании своим клиентам. Руководители, которые хотят, чтобы их команды были так же одержимы покупателями, а организация добилась операционного превосходства, обязаны прочитать эту книгу". - Джим Вайтхерст, бывший президент IBM
Byt "AMAZONTSEM" - znachit, umet nakhodit luchshikh, vnedrjat innovatsii i dobivatsja rezultata, nesmotrja ni na chto. Byt "AMAZONTSEM" mozhno v ljuboj kompanii - bolshoj ili malenkoj. Glavnoe - osvoit instrumenty, neobkhodimye, chtoby kazhdyj den prevoskhodit ozhidanija klienta. Na primere legendarnykh produktov, takikh kak Kindle ili Prime, Kolin i Bill objasnjajut, kak 14 printsipov iz manifesta kompanii pozvoljajut ej ostavatsja samoj bolshoj i uspeshnoj platformoj internet-kommertsii v mire. Eto kniga ne ob istorii kompanii, a ob universalnykh algoritmakh podbora personala, prinjatija reshenij i nalazhivanija biznes-protsessov, proverennykh v samykh zhestkikh uslovijakh. OB AVTORAKh Kolin Brajar i Bill Karr - byvshie vitse-prezidenty Amazon. Veterany kompanii, prorabotavshie v postojannom kontakte s Dzheffom Bezosom bolshe desjati let kazhdyj. Vmeste oni voploschali v zhizn globalnye proekty, opredeljavshie kurs razvitija ne tolko Amazon, no i vsej otrasli v tselom. OTZYVY "Podrobnyj razbor upravlencheskikh instrumentov, lezhaschikh v osnove sumasshedshego uspekha kompanii. Mozhno chitat s karandashom v rukakh - instrumenty vrode "podnimatelja planki" ili "shestistranichnika" prigodjatsja ljubomu rukovoditelju, kotorogo zabotit produktivnost ego podchinennykh". - Aleksej Kuzmenko, rukovoditel tovarnoj gruppy "Knigi" Wildberries "V etoj knige Kolin i Brajan dajut nam vozmozhnost posmotret na rabotu Amazon iznutri, prichem v period sumasshedshego, burnogo rosta. Poskolku ja byl partnerom Amazon i vo vremja raboty v Red Hat i v IBM, ja mogu podtverdit bezogovorochnuju predannost etoj kompanii svoim klientam. Rukovoditeli, kotorye khotjat, chtoby ikh komandy byli tak zhe oderzhimy pokupateljami, a organizatsija dobilas operatsionnogo prevoskhodstva, objazany prochitat etu knigu". - Dzhim Vajtkherst, byvshij prezident IBM
