Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.
Авторы проанализировали обширный фактический материал и сделали вывод, что усредненные подходы к росту не работают: решения принимаются на слишком поверхностном уровне и в результате оказываются ошибочными. В книге предложен системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации (кластерная модель роста), и инструменты, позволяющие его реализовать.
Рекомендуется к прочтению инвесторам, руководителям компаний, директорам по развитию и стратегии, студентам MBA и магистратуры.
Pered kompanijami, osobenno krupnymi, vsegda ostro stoit zadacha obespechenija postojannogo rosta. Slozhnosti zdes dve: vo-pervykh, chem krupnee kompanija, tem trudnee ej dostich sledujuschej planki rosta, a vo-vtorykh, s techeniem vremeni biznes stanovitsja menee dinamichnym i menee vospriimchivym k innovatsijam.
Avtory proanalizirovali obshirnyj fakticheskij material i sdelali vyvod, chto usrednennye podkhody k rostu ne rabotajut: reshenija prinimajutsja na slishkom poverkhnostnom urovne i v rezultate okazyvajutsja oshibochnymi. V knige predlozhen sistemnyj podkhod k upravleniju rostom krupnoj kompanii, osnovannyj na vysokom urovne detalizatsii (klasternaja model rosta), i instrumenty, pozvoljajuschie ego realizovat.
Rekomenduetsja k prochteniju investoram, rukovoditeljam kompanij, direktoram po razvitiju i strategii, studentam MBA i magistratury.
