Цитата "Люди пытаются подражать Toyota внешне, но не хотят заниматься куда более сложным и трудоемким делом - менять свое поведение, чтобы воспроизвести культуру Toyota и ее инфраструктуру" (Джеффри Лайкер, Дэвид Майер) О чем книга Пока большинство руководителей голословно рассуждает о лояльности и ценности сотрудников, Toyota таких сотрудников создает. Именно об этом пишут авторы книги. Чудес не бывает, говорят Лайкер и Майер, равно как и совершенных людей. Из любого человека при должном и терпеливом подходе можно вырастить талант. Авторы утверждают, что результат не преминет сказаться, если в процессе производства и предпринимательской деятельности вы не забудете о самом главном: что за всем этим стоят люди. Почему книга достойна прочтения - Книгу стоит прочитать тем, кто знаком с системой японского менеджмента, в частности с технологией TWI, а также тем, кто не знает о ней совсем ничего, пополнив свои знания о грамотном управлении...
Tsitata "Ljudi pytajutsja podrazhat Toyota vneshne, no ne khotjat zanimatsja kuda bolee slozhnym i trudoemkim delom - menjat svoe povedenie, chtoby vosproizvesti kulturu Toyota i ee infrastrukturu" (Dzheffri Lajker, Devid Majer) O chem kniga Poka bolshinstvo rukovoditelej goloslovno rassuzhdaet o lojalnosti i tsennosti sotrudnikov, Toyota takikh sotrudnikov sozdaet. Imenno ob etom pishut avtory knigi. Chudes ne byvaet, govorjat Lajker i Majer, ravno kak i sovershennykh ljudej. Iz ljubogo cheloveka pri dolzhnom i terpelivom podkhode mozhno vyrastit talant. Avtory utverzhdajut, chto rezultat ne preminet skazatsja, esli v protsesse proizvodstva i predprinimatelskoj dejatelnosti vy ne zabudete o samom glavnom: chto za vsem etim stojat ljudi. Pochemu kniga dostojna prochtenija - Knigu stoit prochitat tem, kto znakom s sistemoj japonskogo menedzhmenta, v chastnosti s tekhnologiej TWI, a takzhe tem, kto ne znaet o nej sovsem nichego, popolniv svoi znanija o gramotnom upravlenii...
