О книге: Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться? Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников "один на один" с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, "микроменеджмента" и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком. В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев - эпидемию "недоменеджмента" - и предлагает конкретные шаги, которые помогут...
O knige: Nastolnaja kniga menedzhera ljubogo urovnja s ogromnym kolichestvom primerov iz praktiki. Vy chuvstvuete, chto vam ne khvataet vremeni na upravlenie svoimi podchinennymi? Est li u vas sotrudniki, kotorykh vy boites poterjat, i ponimaete, chto nikak ne mozhete sebe etogo pozvolit? Mechtaete li vy o tom, chtoby luchshe kontrolirovat rabotu podchinennykh, no ne znaete, kak etogo dobitsja? Bolshinstvo menedzherov ostavljajut svoikh sotrudnikov "odin na odin" s rabotoj, vmeshivajas v delo tolko togda, kogda vsplyvajut problemy. Oni izbegajut porochnogo, po ikh mneniju, "mikromenedzhmenta" i ne nakhodjat vremeni na kazhdogo sotrudnika. Estestvenno, u takikh menedzherov vsegda pojavljajutsja problemy, na reshenie kotorykh i ukhodit bolshaja chast vremeni. Eto porozhdaet novye problemy, kotorye mogut kopitsja, kak snezhnyj kom. V svoej glavnoj knige Brjus Tulgan zatragivaet kljuchevuju problemu sovremennykh upravlentsev - epidemiju "nedomenedzhmenta" - i predlagaet konkretnye shagi, kotorye pomogut...
