Ориг.название Faster Cheaper Better: The 9 Levers for Transforming: How Work Gets Done
Почему одни компании процветают, а другие - нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха - в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря "быстрее, лучше и дешевле", авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.
Важнейшее условие эффективности "процессного подхода" и работы предприятия, считают авторы, - это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям.
Переводчик
Марина Иутина
Orig.nazvanie Faster Cheaper Better: The 9 Levers for Transforming: How Work Gets Done
Pochemu odni kompanii protsvetajut, a drugie - net? Majkl Khammer, vsemirno izvestnyj biznes-guru i avtor kontseptsii reinzhiniringa, i ego kollega Liza Khershman uvereny v tom, chto sekret dostizhenija uspekha - v sposobe organizatsii protsessov. V svoej knige oni pokazyvajut, kak mozhno ispolzovat ogromnyj potentsial protsessnogo podkhoda dlja uvelichenija pribylnosti kompanii i povyshenija ee konkurentosposobnosti. Ved govorja "bystree, luchshe i deshevle", avtory podrazumevajut: bystree, luchshe i deshevle, chem konkurenty. Rukovodstvujas printsipami, predlozhennymi avtorami knigi, organizatsii, rabotajuschie v ljuboj sfere dejatelnosti, smogut uspeshno vnedrit protsessnyj podkhod i poluchit ogromnoe preimuschestvo na rynke.
Vazhnejshee uslovie effektivnosti "protsessnogo podkhoda" i raboty predprijatija, schitajut avtory, - eto ratsionalnoe, sistemnoe myshlenie rukovoditelja. Segodnja dejatelnost kompanij, kak nikogda ranshe, podverzhena vlijaniju mnozhestva makroekonomicheskikh faktorov, chto privodit k sozdaniju novoj neprivychnoj biznes-sredy. Reshenija bolshinstva problem legko najti i sformulirovat: sokratit izderzhki, chtoby rost zarplaty rabochikh ne povlek povyshenija tsen; delat dlja pokupatelej bolshe, chem konkurenty, daby oni s gotovnostju platili za bolee tsennyj produkt; stanovitsja gibche i pervymi na rynke vypuskat novye tovary, obespechivat naivysshee kachestvo i obkhodit konkurentov po vsem napravlenijam.
Perevodchik
Marina Iutina
