О книге
И организации, и семьи являются системами. Для успешной работы системы, которой является брак, необходима реализация четырех ролей. Во-первых, выполнение множества обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого семье дохода и т. п.
Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах - иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак - это выбор на долгие годы, и с течением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и... любви.
Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production - P), Администрирование (Administration - A), Предпринимательство (Enterpreneurship - E) и Интегрирование (Integration - I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни.
Все четыре роли PAEI не могут быть совмещены друг с другом одновременно, и никто одновременно не может исполнять их в одиночку. Таким образом, брак представляет собой взаимодополняющую команду, где один из партнёров берёт на себя одну часть ролей, а другой - оставшуюся. Это объясняет то, почему противоположности притягиваются.
Беда в том, что, когда вместе собираются люди с несхожими стилями поведения, среди них возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие.
Это книга о взаимоуважении и доверии и о том, как их развивать и пестовать в своей семье.
Из предисловия Ицхака Адизеса
Многие годы, что я работаю с сотнями компаний и тысячами руководителей, в своих отзывах клиенты говорят мне, что они применяют методологию Адизеса, которой мы научили их на консультациях, и в своей семейной жизни. Люди отмечают, что она меняет к лучшему их отношения в семьях. Некоторые даже считают, что она спасла их брак. Я имею в виду обычные сложности взаимопонимания и прочее, с чем каждый сталкивается в браке, а не проблемы, к которым приводят личные психологические недостатки, требующие отдельного профессионального вмешательства.
Меня попросили написать книгу о том, как методология Адизеса применима к семейной жизни. Проблема в том, что у меня совсем нет на это времени. Годами я напряженно тружусь, консультируя крупные корпорации и лидеров государств по всему миру. Когда же мне было писать подобную книгу?
По удачному стечению обстоятельств Иехезкель и Рут Маданесы увлеклись моей теорией и попросили разрешения написать книгу по использованию кода стилей руководства PAEI по Адизесу к эннеаграммам, являющимся их собственной специализацией. Я дал согласие, и их книга была опубликована и переведена на три языка.
Затем я узнал, что они не только учат применять эннеаграммы. На основе эннеаграмм они проводят семейные тренинги и тренинги отношений. "А почему бы вам не попробовать использовать так же и теорию Адизеса?" - спросил их я.
Идея им очень понравилась, и так зародилась эта книга.
Для кого эта книга
Для каждого, кто хочет укрепить свою семью.
Об авторах
Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса - теория жизненных циклов компаний - описана в его книге "Управление жизненным циклом корпорации". Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса - это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге "Как преодолеть кризисы менеджмента". По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P - производителя результатов (producer), A - администратора (administrator), Е - предпринимателя (entrepreneur), I - интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.
Рут и Иехезкель Маданесы, магистры в области гуманитарных знаний, являются профессиональными лайф-коучами, которые в течение почти десятка лет в качестве основного инструмента применяют в своей практике эннеаграмму. Они освоили метод стратегического вмешательства на тренинговой программе для коучей у Тони Роббинса (Tony Robbins) и Хлои Маданес (Cloe Madanes). Иехезкель и Рут являются президентом и исполнительным директором Школы Маданесов по применению эннеаграммы в коучинге, в которой были разработаны серии бестселлеров и получившая широкое признание онлайновая обучающая программа с сертификацией, в рамках которой ведутся консультации, лекции и проводятся индивидуальные сеансы коучинга. Они передали свою новаторскую методологию ведущим корпорациям, а также тысячам учеников, учителей и родителей во многих странах.
3-е издание.
Переводчик: Дворянчикова Александра
Редактор: Чедия Анна
O knige
I organizatsii, i semi javljajutsja sistemami. Dlja uspeshnoj raboty sistemy, kotoroj javljaetsja brak, neobkhodima realizatsija chetyrekh rolej. Vo-pervykh, vypolnenie mnozhestva objazannostej: zabota drug o druge, ukhod za domom i detmi, obespechenie neobkhodimogo seme dokhoda i t. p.
Javljajas sistemoj, semja nuzhdaetsja v distsipline i pravilakh - inache v nej ne budet porjadka. Porjadok dolzhen menjatsja v zavisimosti ot obstojatelstv, poskolku brak - eto vybor na dolgie gody, i s techeniem vremeni, chtoby ostavatsja funktsionalnym, on dolzhen evoljutsionirovat. I, nakonets, v seme dolzhny tsarit edinstvo i soglasie, osnovannye na blizosti, vzaimovyruchke i... ljubvi.
Itak, v seme dolzhny realizovyvatsja chetyre razlichnykh roli, dlja togo chtoby vse eti dejstvija stali vozmozhnymi: Proizvodstvo rezultatov (Production - P), Administrirovanie (Administration - A), Predprinimatelstvo (Enterpreneurship - E) i Integrirovanie (Integration - I), kotorye i sostavljajut abbreviaturu PAEI. V sluchae, kogda odna ili neskolko rolej ne ispolnjajutsja, v brake stanet chego-to ne khvatat, i on riskuet razbitsja o kamni.
Vse chetyre roli PAEI ne mogut byt sovmescheny drug s drugom odnovremenno, i nikto odnovremenno ne mozhet ispolnjat ikh v odinochku. Takim obrazom, brak predstavljaet soboj vzaimodopolnjajuschuju komandu, gde odin iz partnjorov berjot na sebja odnu chast rolej, a drugoj - ostavshujusja. Eto objasnjaet to, pochemu protivopolozhnosti pritjagivajutsja.
Beda v tom, chto, kogda vmeste sobirajutsja ljudi s neskhozhimi stiljami povedenija, sredi nikh voznikajut konflikty. Konflikt mozhet perejti v destruktivnuju fazu i privesti k razvodu. A mozhet pomoch dalnejshemu razvitiju i samorealizatsii. Zavisit eto ot togo, prisutstvujut li v seme vzaimouvazhenie i doverie.
Eto kniga o vzaimouvazhenii i doverii i o tom, kak ikh razvivat i pestovat v svoej seme.
Iz predislovija Itskhaka Adizesa
Mnogie gody, chto ja rabotaju s sotnjami kompanij i tysjachami rukovoditelej, v svoikh otzyvakh klienty govorjat mne, chto oni primenjajut metodologiju Adizesa, kotoroj my nauchili ikh na konsultatsijakh, i v svoej semejnoj zhizni. Ljudi otmechajut, chto ona menjaet k luchshemu ikh otnoshenija v semjakh. Nekotorye dazhe schitajut, chto ona spasla ikh brak. Ja imeju v vidu obychnye slozhnosti vzaimoponimanija i prochee, s chem kazhdyj stalkivaetsja v brake, a ne problemy, k kotorym privodjat lichnye psikhologicheskie nedostatki, trebujuschie otdelnogo professionalnogo vmeshatelstva.
Menja poprosili napisat knigu o tom, kak metodologija Adizesa primenima k semejnoj zhizni. Problema v tom, chto u menja sovsem net na eto vremeni. Godami ja naprjazhenno truzhus, konsultiruja krupnye korporatsii i liderov gosudarstv po vsemu miru. Kogda zhe mne bylo pisat podobnuju knigu?
Po udachnomu stecheniju obstojatelstv Iekhezkel i Rut Madanesy uvleklis moej teoriej i poprosili razreshenija napisat knigu po ispolzovaniju koda stilej rukovodstva PAEI po Adizesu k enneagrammam, javljajuschimsja ikh sobstvennoj spetsializatsiej. Ja dal soglasie, i ikh kniga byla opublikovana i perevedena na tri jazyka.
Zatem ja uznal, chto oni ne tolko uchat primenjat enneagrammy. Na osnove enneagramm oni provodjat semejnye treningi i treningi otnoshenij. "A pochemu by vam ne poprobovat ispolzovat tak zhe i teoriju Adizesa?" - sprosil ikh ja.
Ideja im ochen ponravilas, i tak zarodilas eta kniga.
Dlja kogo eta kniga
Dlja kazhdogo, kto khochet ukrepit svoju semju.
Ob avtorakh
Doktor Itskhak Kalderon Adizes - odin iz neprevzojdennykh biznes-konsultantov mira, blestjaschij spetsialist v oblasti effektivnogo upravlenija biznes-protsessami. Osnovatel Instituta Adizesa, kotoryj vkhodit v top-10 konsaltingovykh kompanij mira. Filial Instituta Adizesa suschestvuet v 15 stranakh. Doktor Adizes - nauchnyj konsultant programm Executive MBA i MBA IBDA, pochetnyj doktor RANKh i gosudarstvennoj sluzhby pri Prezidente RF.
Itskhak Adizes vot uzhe pochti 40 let vedet svoju professionalnuju dejatelnost. Za eto vremja on byl prepodavatelem Kalifornijskogo, Stenfordskogo i Ierusalimskogo universitetov, vystupal biznes-konsultantom dlja neskolkikh soten kompanij-liderov, sotrudnichal kak konsultant po politicheskim voprosam pri pravitelstve glav Shvetsii, Brazilii, Gretsii, Izrailja, Islandii, Meksiki i Makedonii. Sredi kompanij, s kotorymi rabotal Adizes, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Brazilija i esche mnozhestvo kompanij v 52 stranakh mira.
Avtor 29 knig, perevedennykh na 26 jazykov. Odna iz nauchnykh teorij Adizesa - teorija zhiznennykh tsiklov kompanij - opisana v ego knige "Upravlenie zhiznennym tsiklom korporatsii". Sut teorii v tom, chto ljubaja kompanija, kak i ljuboj zhivoj organizm, perezhivaet raznye stadii razvitii: rozhdenie, detstvo, junost i t. d. Kompanija perezhivaet bolezni rosta i vse te problemy, s kotorymi stalkivaetsja ljuboj zhivoj organizm v period zhizni. Teorija Adizesa - eto svoego roda eliksir vechnoj molodosti dlja korporatsii.
Esche odna izvestnaja teorija Adizesa, objasnjajuschaja tipologii rukovoditelej, opisana v knige "Kak preodolet krizisy menedzhmenta". Po mneniju doktora Adizesa, idealnogo rukovoditelja ne suschestvuet. Soglasno ego modeli PAEI, dlja dostizhenija effektivnosti rukovoditelju nuzhny chetyre kachestva: P - proizvoditelja rezultatov (producer), A - administratora (administrator), E - predprinimatelja (entrepreneur), I - integratora (integrator). Vse eto ne mozhet sochetatsja v odnom cheloveke, poetomu neobkhodimo imet neskolko silnykh menedzherov u rulja korporatsii.
Rut i Iekhezkel Madanesy, magistry v oblasti gumanitarnykh znanij, javljajutsja professionalnymi lajf-kouchami, kotorye v techenie pochti desjatka let v kachestve osnovnogo instrumenta primenjajut v svoej praktike enneagrammu. Oni osvoili metod strategicheskogo vmeshatelstva na treningovoj programme dlja kouchej u Toni Robbinsa (Tony Robbins) i Khloi Madanes (Cloe Madanes). Iekhezkel i Rut javljajutsja prezidentom i ispolnitelnym direktorom Shkoly Madanesov po primeneniju enneagrammy v kouchinge, v kotoroj byli razrabotany serii bestsellerov i poluchivshaja shirokoe priznanie onlajnovaja obuchajuschaja programma s sertifikatsiej, v ramkakh kotoroj vedutsja konsultatsii, lektsii i provodjatsja individualnye seansy kouchinga. Oni peredali svoju novatorskuju metodologiju veduschim korporatsijam, a takzhe tysjacham uchenikov, uchitelej i roditelej vo mnogikh stranakh.
3-e izdanie.
Perevodchik: Dvorjanchikova Aleksandra
Redaktor: Chedija Anna
