Представьте, что ваша компания живет, руководствуясь бизнес-моделью "Да здравствует веселье" и каждый руководитель стремится создать максимально радостную рабочую среду. Вам кажется, что такая компания не сможет выжить в жестоком конкурентном мире? Вы уверены, что радость от работы и веселое времяпрепровождение несовместимы с показателями экономической эффективности?
В этой книге Деннис Бакке, основатель и бывший президент "бирюзовой" компании АЕБ - мирового энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего, - рассказывает, как ему удалось превратить АЕБ в "компанию мечты". Прочитав эту книгу, вы узнаете, как сделать работу в компании интересной, приятной, приносящей удовлетворение и побуждающей сотрудников к развитию. А также почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и какие выгоды такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.
Predstavte, chto vasha kompanija zhivet, rukovodstvujas biznes-modelju "Da zdravstvuet vesele" i kazhdyj rukovoditel stremitsja sozdat maksimalno radostnuju rabochuju sredu. Vam kazhetsja, chto takaja kompanija ne smozhet vyzhit v zhestokom konkurentnom mire? Vy uvereny, chto radost ot raboty i veseloe vremjapreprovozhdenie nesovmestimy s pokazateljami ekonomicheskoj effektivnosti?
V etoj knige Dennis Bakke, osnovatel i byvshij prezident "birjuzovoj" kompanii AEB - mirovogo energeticheskogo giganta, rabotajuschego po biznes-modeli buduschego, - rasskazyvaet, kak emu udalos prevratit AEB v "kompaniju mechty". Prochitav etu knigu, vy uznaete, kak sdelat rabotu v kompanii interesnoj, prijatnoj, prinosjaschej udovletvorenie i pobuzhdajuschej sotrudnikov k razvitiju. A takzhe pochemu sovremennomu rukovoditelju stoit otkazatsja ot traditsionnykh upravlencheskikh praktik i kakie vygody takoj podkhod sulit kompanii v tselom i rukovoditelju v chastnosti.
