Результатники и процессники - это характеристики разных типов людей, в том числе сотрудников компаний. Автор книги Артем Ганноченко раскрывает эти типы со всех сторон и показывает, как настраивать все ресурсы - человеческие, финансовые, материальные, временны е, чтобы они работали как единое целое. Определяющим здесь является человеческий ресурс, ведь сотрудник - это ресурс компании, управляющий остальными ресурсами. Отсюда и задачи, решаемые в книге, - как правильно мотивировать и обучать сотрудников, планировать их работу, по каким показателям ее оценивать. Особую ценность книге придает богатый практический опыт ее автора. С 2004 г., еще будучи студентом, Артем Ганноченко начал работать офис-менеджером крупной компании по продаже шин. Вскоре, в 22 года, стал уже ее директором по продажам, доказав за восемь лет работы, что лучше всех управляет продажами. Затем возглавил убыточную компанию ООО "Марафон" и вывел ее на безубыточность через четыре месяца, систематизировал бизнес-процессы и открыл три направления. В настоящее время руководит пятью проектами, в двух компаниях является директором и в одной собственником. Планирует открыть крупный интернет-проект и издать серию книг по управлению ресурсами компании, а также создать онлайн-школу.
Rezultatniki i protsessniki - eto kharakteristiki raznykh tipov ljudej, v tom chisle sotrudnikov kompanij. Avtor knigi Artem Gannochenko raskryvaet eti tipy so vsekh storon i pokazyvaet, kak nastraivat vse resursy - chelovecheskie, finansovye, materialnye, vremenny e, chtoby oni rabotali kak edinoe tseloe. Opredeljajuschim zdes javljaetsja chelovecheskij resurs, ved sotrudnik - eto resurs kompanii, upravljajuschij ostalnymi resursami. Otsjuda i zadachi, reshaemye v knige, - kak pravilno motivirovat i obuchat sotrudnikov, planirovat ikh rabotu, po kakim pokazateljam ee otsenivat. Osobuju tsennost knige pridaet bogatyj prakticheskij opyt ee avtora. S 2004 g., esche buduchi studentom, Artem Gannochenko nachal rabotat ofis-menedzherom krupnoj kompanii po prodazhe shin. Vskore, v 22 goda, stal uzhe ee direktorom po prodazham, dokazav za vosem let raboty, chto luchshe vsekh upravljaet prodazhami. Zatem vozglavil ubytochnuju kompaniju OOO "Marafon" i vyvel ee na bezubytochnost cherez chetyre mesjatsa, sistematiziroval biznes-protsessy i otkryl tri napravlenija. V nastojaschee vremja rukovodit pjatju proektami, v dvukh kompanijakh javljaetsja direktorom i v odnoj sobstvennikom. Planiruet otkryt krupnyj internet-proekt i izdat seriju knig po upravleniju resursami kompanii, a takzhe sozdat onlajn-shkolu.
