На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Na primere kompanij iz raznykh otraslej avtory knigi K.M.Kristensen i M.I.Rejnor pokazyvajut, chto postojannyj pribylnyj rost mozhno obespechit za schet innovatsionnykh "podryvnykh" proektov i sdelat protsess vnedrenija innovatsij vpolne predskazuemym. Chtoby dostich uspekha pri sozdanii novogo rastuschego biznesa, rukovoditel dolzhen khorosho ovladet teoriej i po mere prevraschenija idei "podryvnogo" produkta v biznes-plan, produmyvat kazhdoe svoe reshenie i dejstvovat v sootvetstvii s uslovijami, v kotorykh kompanija realizuet svoju strategiju. V kazhdoj glave avtory izlagajut teoriju, prizvannuju pomoch rukovoditeljam prinimat reshenija, kljuchevye dlja uspekha innovatsionnogo biznesa. Kniga prednaznachena dlja menedzherov, predprinimatelej, a takzhe studentov i prepodavatelej ekonomicheskikh vuzov.
