В 1966 году поступил на работу в корпорацию Toyota Motor. 36 лет работал в различных ее подразделениях: технологии производства, планирования зарубежного производства, технологии зарубежного производства, производства в КНР и т.д. Был руководителем производственного департамента завода Toyota Motor на Тайване. Основал и возглавил консалтинговую компанию Toyota Engineering Corporation, которая занимается развертыванием принципов Всеобщей производственной системы Toyota (T-TPS). Разработал оптимальную методику для внедрения T-TPS, которая успешно используется в компаниях Японии и других стран. Для чего книга: - поможет понять, в чем причины неудач при внедрении кайдзен-работы по книгам; - позволит добиться успешного внедрения Toyota Production System (TPS); - покажет, как вовлечь всех сотрудников в кайдзен-работу. О производственной системе Toyota издано мног...
V 1966 godu postupil na rabotu v korporatsiju Toyota Motor. 36 let rabotal v razlichnykh ee podrazdelenijakh: tekhnologii proizvodstva, planirovanija zarubezhnogo proizvodstva, tekhnologii zarubezhnogo proizvodstva, proizvodstva v KNR i t.d. Byl rukovoditelem proizvodstvennogo departamenta zavoda Toyota Motor na Tajvane. Osnoval i vozglavil konsaltingovuju kompaniju Toyota Engineering Corporation, kotoraja zanimaetsja razvertyvaniem printsipov Vseobschej proizvodstvennoj sistemy Toyota (T-TPS). Razrabotal optimalnuju metodiku dlja vnedrenija T-TPS, kotoraja uspeshno ispolzuetsja v kompanijakh Japonii i drugikh stran. Dlja chego kniga: - pomozhet ponjat, v chem prichiny neudach pri vnedrenii kajdzen-raboty po knigam; - pozvolit dobitsja uspeshnogo vnedrenija Toyota Production System (TPS); - pokazhet, kak vovlech vsekh sotrudnikov v kajdzen-rabotu. O proizvodstvennoj sisteme Toyota izdano mnog...
