Подробная технология запуска и развития бизнеса с нуля очень детально описана в книге "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля".В этой же книге рассмотрены все основные нюансы и особенности, связанные с созданием и развитием именно консалтингового бизнеса.Автор книги занимается консалтингом с 1995-го года. За это время им накоплен очень большой опыт в консалтинговом бизнесе. Поэтому в книге содержится большое количество практических советов и рекомендаций, которыми можно воспользоваться при создании и развитии консалтинговой компании. Этот опыт может быть полезен и начинающим консультантам, и тем, кто уже не первый год работает в консалтинге.Консалтинговый бизнес можно создавать и в кризис, и при существенных ограничениях по финансовым ресурсам. К тому же есть стратегия, которая позволяет запускать консалтинговые стартапы практически без рисков и с минимальными затратами. Об этом также написано в данной книге.Важно суметь не только создать консалтинговый бизнес, но и развивать его. Причем это нужно делать так, чтобы он мог пережить любой кризис, которых в будущем, видимо, будет еще немало. Далеко не все консалтинговые компании на это способны. Консалтинговая компания автора этой книги (созданная в 2003-м году) существует до сих пор и продолжает успешно работать и развиваться. Поэтому рекомендации автора книги и его стратегию успеха можно использовать не только для запуска консалтингового стартапа, но и для его дальнейшего развития.В этой книге немало внимания уделяетс...
Podrobnaja tekhnologija zapuska i razvitija biznesa s nulja ochen detalno opisana v knige "Sozdanie i razvitie effektivnogo biznesa s nulja".V etoj zhe knige rassmotreny vse osnovnye njuansy i osobennosti, svjazannye s sozdaniem i razvitiem imenno konsaltingovogo biznesa.Avtor knigi zanimaetsja konsaltingom s 1995-go goda. Za eto vremja im nakoplen ochen bolshoj opyt v konsaltingovom biznese. Poetomu v knige soderzhitsja bolshoe kolichestvo prakticheskikh sovetov i rekomendatsij, kotorymi mozhno vospolzovatsja pri sozdanii i razvitii konsaltingovoj kompanii. Etot opyt mozhet byt polezen i nachinajuschim konsultantam, i tem, kto uzhe ne pervyj god rabotaet v konsaltinge.Konsaltingovyj biznes mozhno sozdavat i v krizis, i pri suschestvennykh ogranichenijakh po finansovym resursam. K tomu zhe est strategija, kotoraja pozvoljaet zapuskat konsaltingovye startapy prakticheski bez riskov i s minimalnymi zatratami. Ob etom takzhe napisano v dannoj knige.Vazhno sumet ne tolko sozdat konsaltingovyj biznes, no i razvivat ego. Prichem eto nuzhno delat tak, chtoby on mog perezhit ljuboj krizis, kotorykh v buduschem, vidimo, budet esche nemalo. Daleko ne vse konsaltingovye kompanii na eto sposobny. Konsaltingovaja kompanija avtora etoj knigi (sozdannaja v 2003-m godu) suschestvuet do sikh por i prodolzhaet uspeshno rabotat i razvivatsja. Poetomu rekomendatsii avtora knigi i ego strategiju uspekha mozhno ispolzovat ne tolko dlja zapuska konsaltingovogo startapa, no i dlja ego dalnejshego razvitija.V etoj knige nemalo vnimanija udeljaets...
