Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом. В шестое издание Руководства PMBOK(r) впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред. В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами. Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle(r) (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме тог... Рекомендуем!
Svod znanij po upravleniju proektami PMBOK (Project Management Body of Knowledge) predstavljaet soboj summu professionalnykh znanij po upravleniju proektami. Institut upravlenija proektami (Project Management Institute, PMI) ispolzuet etot dokument v kachestve osnovnogo spravochnogo materiala dlja svoikh programm po professionalnomu razvitiju. Javljaetsja amerikanskim natsionalnym standartom. V shestoe izdanie Rukovodstva PMBOK(r) vpervye vkljucheny ukazanija po primeneniju nadlezhaschikh praktik upravlenija proektami v gibkikh (agile) i adaptivnykh sredakh. Vkljuchenie etikh novykh znanij delaet dannoe izdanie odnim iz samykh moschnykh, samykh mnogogrannykh resursov dlja sovremennogo spetsialista-praktika v oblasti upravlenija proektami. V kazhdom razdele (ili oblasti znanij) Rukovodstva teper est chetyre vvodnykh chasti: Kljuchevye kontseptsii; Tendentsii i vnov voznikajuschie praktiki; Soobrazhenija po adaptatsii; Soobrazhenija dlja gibkikh/adaptivnykh sred. V shestom izdanii takzhe bolshe vnimanija udeljaetsja aspektam strategicheskikh znanij i znanija biznesa, a v pervykh trekh glavakh obsuzhdajutsja biznes-dokumenty po upravleniju proektami. Eto izdanie soderzhit novyj razdel o roli rukovoditelja proekta, v kotorom privodjatsja svedenija o PMI Talent Triangle(r) (Treugolnike talantov PMI) i neobkhodimom organizatsijam nabore navykov, kotoryj ukrepljaet konkurentosposobnost rukovoditelja proekta i ego sootvetstvie konkretnym uslovijam, a imenno: tekhnicheskie i liderskie navyki, a takzhe navyki strategicheskogo upravlenija i upravlenija biznesom. Krome tog... Rekomenduem!
