"Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос „зачем?“, а не „как?“. В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает „да“ на вопрос „Нужно ли корпоративное управление?“, автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ".Андрей Шаронов президент Московской школы управления "СКОЛКОВО" "С большим интересом прочитал книгу „Из идеального реальному“. Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании „ТрансКонтейнер“ из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию».Петр Баскаков генеральный директор ОАО «ТрансКонтейнер» «Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!"Евгений Демин генеральный директор SPLAT GLOBAL "Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку — копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу — систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний».Сергей Колесников президент и совладелец Корпорации "ТехноНиколь" "Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги — о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически „пропущенные через свои сердце и мозг“, лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность". Сергей Недорослев основатель группы "Каскол", член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации.
"Kniga Vladimira Verbitskogo posvjaschena vesma i vesma izuchennoj teme korporativnogo upravlenija, po kotoroj izdano i izdaetsja ogromnoe kolichestvo literatury, v tom chisle i v Rossii, i po rossijskomu opytu. Tem ne menee schitaju ee vpolne umestnoj i poleznoj. Avtor pytaetsja dat otvet na vopros „zachem?“, a ne „kak?“. V sluchae korporativnogo upravlenija otvet na etot vopros ne ocheviden, i zadavat ego dolzhna kazhdaja kompanija, podoshedshaja k opredelennomu etapu svoego razvitija. Dlja tekh, kto osoznanno otvechaet „da“ na vopros „Nuzhno li korporativnoe upravlenie?“, avtor predlagaet nekij algoritm (model PhICS), pozvoljajuschij vybrat umestnuju model korporativnogo upravlenija kompaniej v zavisimosti ot zrelosti organizatsii, struktury kapitala, istochnikov finansirovanija, upravlencheskoj kultury, rynochnoj strategii. Polagaju, chto kniga budet polezna sobstvennikam slozhivshikhsja i rastuschikh kompanij, menedzheram, a takzhe professionalam, ischuschim prodolzhenie svoej karery sredi neispolnitelnykh direktorov aktsionernykh obschestv".Andrej Sharonov prezident Moskovskoj shkoly upravlenija "SKOLKOVO" "S bolshim interesom prochital knigu „Iz idealnogo realnomu“. Takoe oschuschenie, chto prozhil esche raz gody i gody transformatsii kompanii „TransKontejner“ iz zakrytoj v polnom smysle etogo slova kompanii v upravljaemuju po samym sovremennym standartam korporativnogo upravlenija. Ochen vazhno ne tolko videt pravilnuju tsel, no i vybrat pravilnyj, optimalnyj put dvizhenija k etoj tseli, o kotorom sobstvenno i pishet avtor, predlagaja vesma originalnuju, no, chto ochen vazhno, ochen praktichnuju, metodologiju».Petr Baskakov generalnyj direktor OAO «TransKontejner» «Maksimalno prikladnaja i poleznaja kniga dlja pervykh lits i sobstvennikov biznesa. Prostoe i nagljadnoe predstavlenie togo, kak gramotno vystroennoe korporativnoe upravlenie povyshaet effektivnost biznesa. Mne ochen blizki kljuchevye idei avtora o tom, chto podkhod k upravleniju kompaniej dolzhen byt sistemnym. Chto kakie by prekrasnye ne byli pravila igry, esche vazhnee ikh sobljudat. Chto upravlenie ne zhivet samo po sebe, a tochno svjazyvaet vse podrazdelenija i podsistemy v kompanii. I, nakonets, chto korporativnoe upravlenie dolzhno byt rezultativnym i gibkim, povyshat aktsionernuju stoimost i sozdavat tsennost, a ne plodit teoreticheskie pravila. Eto ta informatsija i te znanija, kotorye nuzhny nam v kompanii na etape aktivnogo rosta!"Evgenij Demin generalnyj direktor SPLAT GLOBAL "Vopros korporativnogo upravlenija — golovnaja bol ljubogo sobstvennika. Esli znanija v etoj oblasti na Zapade nachali formirovatsja esche v XIX veke, to rossijskaja praktika edva li mozhet naschitat i dvadtsati let. Suschestvuet mnozhestvo knig po korporativnomu upravleniju, no bolshinstvo iz nikh osnovano na opyte zapadnykh kompanij. I ochen chasto rossijskie upravlentsy sovershajut odnu i tu zhe oshibku — kopirujut predlozhennye zapadnye standarty bez ucheta natsionalnykh osobennostej, chto privodit k tomu, chto dazhe priznannye i effektivnye zapadnye metodiki korporativnogo upravlenija zhelaemogo effekta rossijskim upravlentsam ne prinosjat. Poetomu mozhno tolko privetstvovat pojavlenie knigi, avtor kotoroj postavil pered soboj ochen vazhnuju zadachu — sistematizirovat znanija i vyjavit problemy vnedrenija standartov korporativnogo upravlenija v praktiku rossijskikh kompanij».Sergej Kolesnikov prezident i sovladelets Korporatsii "TekhnoNikol" "Vopros, kotoryj avtor postavil vo glavu ugla vsej knigi — o primenimosti v upravlenii kompanijami standartnykh metodov i sposobov upravlenija, menja, kak predprinimatelja, zanimaet dolgie gody upravlencheskoj dejatelnosti. Odnoznachnogo otveta lichno ja ne nashel, po-raznomu byvalo na praktike. No ne mogu ne soglasitsja s avtorom, chto naibolshuju otdachu davali imenno adaptirovannye, to est fakticheski „propuschennye cherez svoi serdtse i mozg“, luchshie chuzhie praktiki, uzhe dokazavshie svoju rezultativnost". Sergej Nedoroslev osnovatel gruppy "Kaskol", chlen sovetov direktorov Mezhdunarodnogo aeroporta Sheremetevo, Obedinennoj zernovoj kompanii, Obedinennoj raketno-kosmicheskoj korporatsii.
