Управленческие решения как бизнес-процесс организации являются в настоящее время одним из ведущих видов деятельности менеджеров. Как бизнес-процесс, управленческие решения представляют собой определенную последовательность шагов, сопряженную с условием окончательного выбора единственной альтернативы из разработанных возможных вариантов достижения целей организации. В условиях влияния внешней среды на деятельность организации, руководство вынуждено адаптировать свою деятельность к трансформирующимся условиям работы. Данные изменения основаны на построении эффективной цепочки обратной связи, которая заключается в том, что информация, содержащая данные о состоянии объекта управления, как правило содержит ряд параметров, характеризующимися определенными отклонениями от идеального состояния организации как системы. Собственно эти отклонения можно называть проблемой, решение которой и сопряжено с принятием и реализацией управленческих решений. Своевременная разработка и принятие правильного решения - главные задачи работы управленческого персонала любой организации. В условиях развития кризисных тенденций на территории Российской Федерации, проблема принятия управленческих решений с целью развития бизнеса является актуальной для предприятий всех форм соб-ственности и видов деятельности.
Upravlencheskie reshenija kak biznes-protsess organizatsii javljajutsja v nastojaschee vremja odnim iz veduschikh vidov dejatelnosti menedzherov. Kak biznes-protsess, upravlencheskie reshenija predstavljajut soboj opredelennuju posledovatelnost shagov, soprjazhennuju s usloviem okonchatelnogo vybora edinstvennoj alternativy iz razrabotannykh vozmozhnykh variantov dostizhenija tselej organizatsii. V uslovijakh vlijanija vneshnej sredy na dejatelnost organizatsii, rukovodstvo vynuzhdeno adaptirovat svoju dejatelnost k transformirujuschimsja uslovijam raboty. Dannye izmenenija osnovany na postroenii effektivnoj tsepochki obratnoj svjazi, kotoraja zakljuchaetsja v tom, chto informatsija, soderzhaschaja dannye o sostojanii obekta upravlenija, kak pravilo soderzhit rjad parametrov, kharakterizujuschimisja opredelennymi otklonenijami ot idealnogo sostojanija organizatsii kak sistemy. Sobstvenno eti otklonenija mozhno nazyvat problemoj, reshenie kotoroj i soprjazheno s prinjatiem i realizatsiej upravlencheskikh reshenij. Svoevremennaja razrabotka i prinjatie pravilnogo reshenija - glavnye zadachi raboty upravlencheskogo personala ljuboj organizatsii. V uslovijakh razvitija krizisnykh tendentsij na territorii Rossijskoj Federatsii, problema prinjatija upravlencheskikh reshenij s tselju razvitija biznesa javljaetsja aktualnoj dlja predprijatij vsekh form sob-stvennosti i vidov dejatelnosti.
