Цитата
"Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете".
О чем книга
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками - эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.
Почему книга достойна прочтения
Эта книга - практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала.
Для кого эта книга
Вы - предприниматель по духу?
Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие?
Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие?
Если вы ответили "да" на один из этих вопросов, то это книга для вас!
Кто автор
Доктор Остервальдер - пишет книги, читает лекции, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его практический подход к дизайну инновационных бизнес-моделей, разработанный совместно с доктором Ивом Пинье, применяется во многих отраслях по всему миру, в частности компаниями 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor и др.
Ключевые понятия
Бизнес-модель, потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек
Особенности оформления книги
Полноцветная книга альбомного формата, которую вы сможете дополнить своими заметками.
Tsitata
"Ischite vozmozhnost vremja ot vremeni vzgljanut na svoju biznes-model svezhim vzgljadom. Ne iskljucheno, chto vam pridetsja izmenit ee gorazdo ranshe, chem vy predpolagaete".
O chem kniga
Kniga predlagaet originalnuju kontseptsiju analiza, postroenija i sovershenstvovanija biznes-modelej, kotoroj polzujutsja krupnejshie kompanii mira, vkljuchaja Google, IBM, Ericsson. Avtory predlagajut prostoj i ponjatnyj sposob vizualnogo predstavlenija osnovnykh bazovykh elementov, raskryvajuschikh logiku vybrannogo kompaniej sposoba izvlechenija pribyli. Bolshoj list bumagi i blok stikerov - vot i vse, chto ponadobitsja dlja osvoenija avtorskogo metoda sozdanija biznes-modelej. Etot namerenno uproschennyj podkhod pozvoljaet poluchit obschuju strategicheskuju kartinu biznesa, svedja k minimumu obsuzhdenie konkretnykh takticheskikh shagov. Ispolzovanie stikerov s korotkimi formulirovkami - effektivnyj i bystryj sposob vystroit bazovye elementy biznes-plana v tselostnuju sistemu. Eta metodika pomogaet predstavit rabotu organizatsii kak edinoe tseloe, a ne sovokupnost obosoblennykh funktsionalnykh podrazdelenij i proizvodstvennykh operatsij.
Pochemu kniga dostojna prochtenija
Eta kniga - prakticheskoe posobie po vyzhivaniju v novoj, postojanno menjajuschejsja biznes-srede s potrjasajusche legkim izlozheniem materiala.
Dlja kogo eta kniga
Vy - predprinimatel po dukhu?
Vy postojanno dumaete o tom, kak sozdat tsennost i otkryt novoe delo, ili o tom, kak uluchshit ili preobrazovat svoe predprijatie?
Vy pytaetes najti novye sposoby vedenija del i zamenit imi ustarevshie?
Esli vy otvetili "da" na odin iz etikh voprosov, to eto kniga dlja vas!
Kto avtor
Doktor Ostervalder - pishet knigi, chitaet lektsii, a takzhe konsultiruet po voprosam innovatsionnykh biznes-modelej. Ego prakticheskij podkhod k dizajnu innovatsionnykh biznes-modelej, razrabotannyj sovmestno s doktorom Ivom Pine, primenjaetsja vo mnogikh otrasljakh po vsemu miru, v chastnosti kompanijami 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor i dr.
Kljuchevye ponjatija
Biznes-model, potrebitelskie segmenty, tsennostnye predlozhenija, kanaly sbyta, vzaimootnoshenija s klientami, potoki postuplenija dokhodov, kljuchevye resursy, kljuchevye vidy dejatelnosti, kljuchevye partnery, struktura izderzhek
Osobennosti oformlenija knigi
Polnotsvetnaja kniga albomnogo formata, kotoruju vy smozhete dopolnit svoimi zametkami.
