Рассмотрены определения и функции контроллинга, основные задачи и базисные инструменты контроллеров на предприятии, направления развития контроллинга в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Особое внимание уделено проблемам организации эффективного внедрения контроллинга, типичным ошибкам, которые сопровождают этот процесс. Описаны варианты позиционирования службы контроллинга в оргструктуру предприятия. Приведены примеры из отечественной практики. Для руководителей крупных и средних по размеру предприятий, а также для тех, кто хотел бы стать высококвалифицированным специалистом в области контроллинга.
Rassmotreny opredelenija i funktsii kontrollinga, osnovnye zadachi i bazisnye instrumenty kontrollerov na predprijatii, napravlenija razvitija kontrollinga v kratkosrochnoj i dolgosrochnoj perspektive. Osoboe vnimanie udeleno problemam organizatsii effektivnogo vnedrenija kontrollinga, tipichnym oshibkam, kotorye soprovozhdajut etot protsess. Opisany varianty pozitsionirovanija sluzhby kontrollinga v orgstrukturu predprijatija. Privedeny primery iz otechestvennoj praktiki. Dlja rukovoditelej krupnykh i srednikh po razmeru predprijatij, a takzhe dlja tekh, kto khotel by stat vysokokvalifitsirovannym spetsialistom v oblasti kontrollinga.
