В монографии излагаются институциональные ответы на вызовы инновационной конкуренции, с которыми сталкивается российская экономика. Показано состояние ее инновационной сферы и неоднозначное влияние на эту сферу со стороны иностранного капитала. Рассмотрены проблемы, связанные с влиянием качества человеческого капитала на инновационную активность экономики. Анализируются существующие подходы к оценке влияния неравенства доходов на экономический рост. Представлены такие факторы активизации корпоративных инноваций, как защита интеллектуальной собственности, внутренняя конфигурация фирм, объединение их в бизнес-группы. Показано, что в сложившейся ситуации госкорпорации являются средством решения стратегической задачи вхождения в число лидеров мировой экономики. На основе критического анализа правовой базы госкорпораций раскрыты ее слабые места, способные помешать реализации позитивного потенциала этих структур. Обобщен опыт использования основных инструментов конкурентной политики,...
V monografii izlagajutsja institutsionalnye otvety na vyzovy innovatsionnoj konkurentsii, s kotorymi stalkivaetsja rossijskaja ekonomika. Pokazano sostojanie ee innovatsionnoj sfery i neodnoznachnoe vlijanie na etu sferu so storony inostrannogo kapitala. Rassmotreny problemy, svjazannye s vlijaniem kachestva chelovecheskogo kapitala na innovatsionnuju aktivnost ekonomiki. Analizirujutsja suschestvujuschie podkhody k otsenke vlijanija neravenstva dokhodov na ekonomicheskij rost. Predstavleny takie faktory aktivizatsii korporativnykh innovatsij, kak zaschita intellektualnoj sobstvennosti, vnutrennjaja konfiguratsija firm, obedinenie ikh v biznes-gruppy. Pokazano, chto v slozhivshejsja situatsii goskorporatsii javljajutsja sredstvom reshenija strategicheskoj zadachi vkhozhdenija v chislo liderov mirovoj ekonomiki. Na osnove kriticheskogo analiza pravovoj bazy goskorporatsij raskryty ee slabye mesta, sposobnye pomeshat realizatsii pozitivnogo potentsiala etikh struktur. Obobschen opyt ispolzovanija osnovnykh instrumentov konkurentnoj politiki,...
