Качество производимых товаров и услуг на рынке постепенно выравнивается. Основным конкурентным преимуществом компаний становится персонал. Руководители тратят огромное количество времени, энергии и нервов на подбор сотрудников. Особенно трудно приходится, если требуются кандидаты с опытом или если большая "текучка". Рынок труда ухудшается с каждым годом, ожидания кандидатов постоянно растут, а средняя продолжительность их работы в компании сокращается. Издание рассказывает о трех системах подбора кадров на предприятия малого и среднего бизнеса. Приводятся достоинства и недостатки каждой из систем. Отличительной особенностью книги является ее практическая направленность: все три системы описаны по принципу "бери и делай!". Эти методики применимы без штатного HR-специалиста. Книга содержит большое количество примеров из практики российских компаний. В основе ее - личный опыт авторов.
Kachestvo proizvodimykh tovarov i uslug na rynke postepenno vyravnivaetsja. Osnovnym konkurentnym preimuschestvom kompanij stanovitsja personal. Rukovoditeli tratjat ogromnoe kolichestvo vremeni, energii i nervov na podbor sotrudnikov. Osobenno trudno prikhoditsja, esli trebujutsja kandidaty s opytom ili esli bolshaja "tekuchka". Rynok truda ukhudshaetsja s kazhdym godom, ozhidanija kandidatov postojanno rastut, a srednjaja prodolzhitelnost ikh raboty v kompanii sokraschaetsja. Izdanie rasskazyvaet o trekh sistemakh podbora kadrov na predprijatija malogo i srednego biznesa. Privodjatsja dostoinstva i nedostatki kazhdoj iz sistem. Otlichitelnoj osobennostju knigi javljaetsja ee prakticheskaja napravlennost: vse tri sistemy opisany po printsipu "beri i delaj!". Eti metodiki primenimy bez shtatnogo HR-spetsialista. Kniga soderzhit bolshoe kolichestvo primerov iz praktiki rossijskikh kompanij. V osnove ee - lichnyj opyt avtorov.
