Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов - управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов. Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами - иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы "лишних" инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы. Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки "делай так и не раздумывай" даются ответы на вопросы: "почему надо делать так?" Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.
Kak sdelat svoj proekt uspeshnym, kak izbezhat oshibok, predvidet opasnosti i izbezhat sryvov? Eti voprosy sejchas volnujut rossijskikh proektnykh spetsialistov - upravlentsev i investorov, inzhenerov i finansistov. Sekret uspekha lezhit na poverkhnosti i svjazan s tem, naskolko logichno my ispolzuem zapadnuju proektnuju tekhnologiju. Nigde v mire ne vypolnjajut proekty v bukvalnom sootvetstvii s vysokimi mezhdunarodnymi standartami - inache potrebuetsja mnogo resursov. V nashikh rossijskikh kompanijakh protsess iskljuchenija jakoby "lishnikh" instrumentov zashel ochen daleko, a inogda prinimaet i opasnye dlja biznesa formy. Predlagaemaja kniga otlichaetsja ot drugikh knig po upravleniju proektami tem, chto vmesto ustanovki "delaj tak i ne razdumyvaj" dajutsja otvety na voprosy: "pochemu nado delat tak?" Dostatochno nemnogo zadumatsja nad podobnymi voprosami, i mozhno bystro postroit nizkoresursnuju i effektivnuju model proektnogo biznesa.
