Написаны сотни книг, существуют целые теории управления. И тем не менее, когда обращаешь внимание людей на некоторые нюансы, они удивляются тому, что все так просто. Как же можно было пройти мимо очевидного и угодить в очередную ловушку?
Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными - но только после того, как вы о них прочитаете.
Napisany sotni knig, suschestvujut tselye teorii upravlenija. I tem ne menee, kogda obraschaesh vnimanie ljudej na nekotorye njuansy, oni udivljajutsja tomu, chto vse tak prosto. Kak zhe mozhno bylo projti mimo ochevidnogo i ugodit v ocherednuju lovushku?
Dazhe znaja teoriju, my prodolzhaem dopuskat dosadnye oshibki, i vrode by prostye veschi poroj vyzyvajut trudnosti. Kak zhe izbezhat lovushek, v kotorye popadajut samye opytnye upravlentsy? V svoej novoj knige Svetlana Ivanova rasskazyvaet o tekh slozhnostjakh, s kotorymi stalkivajutsja rukovoditeli, sobstvenniki biznesa i spetsialisty po HR. Na mnogochislennykh primerakh Svetlana demonstriruet rasprostranennye oshibki i lovushki, kotorye mogut pokazatsja ochevidnymi - no tolko posle togo, kak vy o nikh prochitaete.
