Книга посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству.Книга посвящена новому типу организационной структуры — управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной.Почему книга достойна прочтения● Административно-командная модель управления vs Модель коллективного лидерства: как достичь совершенной управленческой модели? ● 60-летний опыт работы автора в области консалтинга как гарантия исключительной правды.● Переустройство авторитарного управления: новые подходы и эксперименты.● Каждый лидер должен иметь цель: как не ошибиться в ее выборе? Кто авторМарвин Бауэр — один из основателей и бывший управляющий директор McKinsey & Company, консалтинговой компании, насчитывающей сегодня 86 представительств в 46 странах мира. Был избран в Национальную галерею славы бизнеса США, удос...
Kniga posvjaschena liderstvu v biznese i prizvana pobudit rukovoditelej iskat naibolee podkhodjaschie dlja konkretnoj kompanii sposoby perekhoda ot avtoritarnogo rukovodstva k liderstvu.Kniga posvjaschena novomu tipu organizatsionnoj struktury — upravleniju cherez soobschestvo liderov. Ideja liderstva v biznese ne nova. Odnako Marvin Bauer predlagaet kontseptsiju, prizvannuju kardinalno izmenit ne tolko sistemu upravlenija, no i samu filosofiju biznesa. Avtor prizyvaet kompanii otkazatsja ot ustarevshej sistemy, postroennoj na avtoritarnosti, zhestkoj ierarkhii i vertikalnom podchinenii, zameniv ee soobschestvom liderov i liderskikh komand. Tolko takaja organizatsionnaja struktura sposobna razvit v sotrudnikakh vse luchshie kachestva, zhelanie rabotat i kreativnost. Takim obrazom, imenno model, osnovannaja na liderstve, mozhet sdelat kompaniju po nastojaschemu silnoj, konkurentosposobnoj i uspeshnoj.Pochemu kniga dostojna prochtenija● Administrativno-komandnaja model upravlenija vs Model kollektivnogo liderstva: kak dostich sovershennoj upravlencheskoj modeli? ● 60-letnij opyt raboty avtora v oblasti konsaltinga kak garantija iskljuchitelnoj pravdy.● Pereustrojstvo avtoritarnogo upravlenija: novye podkhody i eksperimenty.● Kazhdyj lider dolzhen imet tsel: kak ne oshibitsja v ee vybore? Kto avtorMarvin Bauer — odin iz osnovatelej i byvshij upravljajuschij direktor McKinsey & Company, konsaltingovoj kompanii, naschityvajuschej segodnja 86 predstavitelstv v 46 stranakh mira. Byl izbran v Natsionalnuju galereju slavy biznesa SSHA, udos...
